崔家溝監獄煤礦紮實推進勞務加工一季度實現良好開端

四月的渭北高原，山花爛漫，呈現一派春意盎然景象，崔家溝監獄、煤礦在2015年12月24日，正式退出井下生產、委托銅川礦業分公司運營管理，轉型發展勞務加工生產。三個月後又傳出好消息，已累計建成11933平方米廠房，及時安置從井下退出人員從事勞務加工，五個基層單位全部順利展開勞務加工生產，轉型發展穩步推進，步入正軌，實現首季良好開端。

目標明確思路清

年初，他們認真學習貫徹廳局工作會議精神，明確目標，端正方向，在黨委領導下，確定工作思路，落實責任分工，把勞務加工作為轉型方向，以上級確定全年各項指標任務為目標，全麵推進監獄企業工作發展。

他們積極開展市場調研活動，清醒認識國內經濟發展形勢，以及自身存在地處偏僻、物流不方便，缺少市場經營活動經驗的實際，確定勞務加工為轉型發展方向。通過深入走訪學習、大量調查研究和反複論證，了解掌握勞務加工產業經營規律特點，認識到加工生產項目的選擇是成敗的關鍵，考慮自身廠房設備條件限製，謹慎篩選項目，瞅準電子產品加工占地麵積小，每人隻需2-3平方米場地，方便現有場地利用;電子產品用途廣泛，訂單穩定，適合勞動密集且作業場所狹小生產;產品體積小，加工方便，無毒無害、無噪音，消防隱患小，生產較為安全;產品加工技術含量較低，項目收益相對穩定，合作周期長等具體實際情況，最終選定加工項目方向為電子產品，在各單位積極推廣，大力推進。

規範管理促發展

今年以來，由黨委牽頭多次召開勞務加工專題會議，明確責任分工，積極總結此前摸索開展此項工作經驗，安排今年勞務加工生產要進一步擴大範圍，盡快將已竣工的兩座標準廠房投入生產使用，沒有廠房條件的單位，要因陋就簡開展生產。強調要以質量標準化建設為抓手，積極開展創建萬元車間活動，建立健全規章製度，進一步規範提升管理，統一認識，明確工作方向。

按照黨委要求，認真對全年產值目標任務進行分解，與五個生產單位簽訂目標責任書，落實責任。

與此同時，結合實際，高標準、嚴要求，製定出崔家溝監獄煤礦《勞務加工管理辦法、》《項目評估製度、》《合同會審製度》、《項目引進獎勵辦法》等一係列製度措施，加強管理，規範各單位生產行為。實行每天由一名監獄領導帶領兩名科室負責人“一加二”值班製度，有關科室組成聯合檢查組定期進行現場督導檢查，及時發現問題、解決問題。每周召開一次勞務加工專題會，按月定期考核，進行講評，兌現獎罰，並建立約談製度，對每月產值排名最後的單位領導約談，尋找症結所在，要求整改及時趕上，不斷提升管理，促進勞務加工健康發展。

為了保證項目質量，堅持由監獄煤礦領導、科室負責人和生產單位三級人員聯合組成評估評審小組，對引進的每一個項目和合同作出評價，保證項目質量和經濟效益穩定。

舉力奮進破難題

麵對此前一直從事煤炭生產，從未涉足過其他行業經營活動，從事勞務加工領域，存在技術和管理經驗不足等諸多困難問題，他們不等不靠，邊幹邊學，組織人員外出考察，學習掌握管理技術經驗。

對於沒有廠房的單位，礦上在國內煤炭去產能的巨大壓力造成煤礦經濟極度困難、舉步維艱的情況下，想方設法擠出資金，對澡堂、作衣房、廢舊庫房等閑置房屋進行改造，千方百計上馬，開展生產。

對於轉型勞務加工生產，造成人員思想顧慮重重，人心不穩狀況，積極組織職工進行座談，召開職工大會，宣講深化改革轉型發展措施及發展前景，及時調整職工工資收入分配，增強職工信心，調動職工工作積極性，做好轉型發展人力資源保障。

在國內宏觀經濟下滑影響，各行業不景氣，項目難找，單位又地處偏僻、物流不便的情況下，他們以可靠的產品質量信譽穩住老用戶，積極動員和鼓勵多渠道聯係加工項目，走南闖北尋求合作，開拓市場，不但找到活幹，還儲備了一批可靠項目，保證生產穩定。

2月23、24日，省局黨委書記、局長高濤一行深入崔家溝監獄、煤礦調研指導，在勞務加工現場，仔細詢問運行情況，查看台賬記載和車間值班備勤、安防設施配備情況，對取得成效予以讚揚，並作出明確指示，積極鼓舞人心，努力加大幹勁。

屹立潮頭，展望前程，崔礦人堅定信心，百尺竿頭更進一步，決心下一步將勞務加工生產做大做強，形成規模，提升產品品質，樹立勞務加工品牌，把勞務加工這塊蛋糕做得更好。