西山煤電集團公司董事長王玉寶周六督導馬蘭礦、煤氣化公司 推進“三基”管理、經營承包、轉崗分流等項工作

4月9日，集團公司董事長、黨委書記、總經理王玉寶率安監、生產、組幹、辦公室、法律顧問處等部門負責人到馬蘭礦、煤氣化公司督導安全生產、經營承包、轉崗分流工作。

到了馬蘭礦，督導組分成地麵和井下兩組，井下組到12513綜采一隊工作麵和18303安裝三隊工作現場檢查督導安全工作;地麵組檢查經營承包、轉崗分流工作。王玉寶把檢查重點放在了多經和後勤方麵，先後到供應科廢舊物資回收站、鋼材庫、木場及多經公司支護廠、機修廠視察，了解廢舊物資回收利用、修舊利廢等情況。他要求馬蘭礦領導動腦筋、想辦法，挖潛增效，積極開展修舊利廢工作，把廢舊物資充分利用起來，能用的和不能用的要分類管理，提高廢舊物資回收標準，充分利用，使廢舊物資產生新的效益，既安排人員，又節約資金。物資儲備在保證安全生產的同時，要減少庫存，合理調配，盤活資源，杜絕浪費。

在隨後召開的通報會上，督導組通報了井下安全方麵存在的隱患問題及經營承包、轉崗分流工作進展情況，並提出整改意見及建議。

針對檢查情況，王玉寶對馬蘭礦提出：一是安全工作任何時刻也不能放鬆，井下安全必須嚴格管理。對一些長期存在的安全問題，一定要盯緊辦，盡快解決;對於查出來的安全隱患，要馬上處理;要抓好“三基”工作，隻要堅持不懈地抓，安全工作就能搞好，同時要看過程、見效果;要抓重點、抓薄弱環節，提高職工整體素質，目標是要消滅輕傷，消除隱患，把安全工作緊緊抓在手中，做到“嚴、細、實”，確保礦井安全發展。二是轉崗分流工作要加快進度。要認清形勢，正視困難，抓好職工思想教育工作，清退不上班、上花班人員，清退外委隊伍，鼓勵自主創業，積極尋找新項目，為願意上班的人員提供崗位;要摸清全礦人員結構，製定出操作性強、有力的實施細則和措施，完成轉崗分流指標任務。三是經營承包要摸清底子，細化核算單位，盡快拿出具體辦法，落實到每個單位;要加大主輔分離力度，加快多經、後勤係統的改革步伐。

王玉寶希望馬蘭礦全體幹部職工要認清形勢、克服困難，統一思想、齊心協力，采取有力措施，抓好安全生產、經營承包、轉崗分流等工作，爭取走在集團公司前列。

從馬蘭礦返回途中，時近中午12點48分，王玉寶一行到煤氣化公司進行“四不兩直”突查。在焦化一廠生產調度室，王玉寶通過監控視頻查看了各車間的安全生產、重點崗位人員操作情況，督導人員檢查了生產車間、高危區域。

王玉寶要求煤氣化公司高度重視安全工作，嚴格落實“若幹個必須”，加強高危區域管理;重點崗位要有專人值守，嚴格管理製度;巡檢工作要從嚴、從細，發現隱患及時處理;要加強休息日期間領導值班製度，所有製度要健全，責任要落實到位;要加強“三基”管理，逐步地有目標地分階段提升，緊緊抓住安全工作，把經營管理抓起來，一步一步往前走。經營承包工作要逐級細化，責任落實到車間、班組、個人，加強責任心，抓好經營管控，堵塞漏洞，實現扭虧。同時要重視環保工作，保護愛護環境。