增強意識重現場 加強管理降成本

增強意識重現場 加強管理降成本

陽煤集團新景生產工區成本管控再加力

“如果說抓好安全不出事，關係著企業的存亡，那麼搞好經營不超支，便是關係著企業的興衰”。今年以來，新景生產工區按照公司“創建兩個示範礦井”目標，以安全、效益為中心，準確定位把理清關係和強化執行作為工作重點，嚴格現場定置化管理與合理把控結合，一季度回收244萬元，修舊278萬元，複用244萬元。

以現場為基礎，管理為重點，理清與安全生產、經營的關係。一是通過班前講標準，班中做示範的方式，使全體職工認清材料定置化管理，對提高現場質量標準化水平，提升安全作業能力降低02manbetx.com 的重要作用；二是定置化管理實現建賬登記造冊，及時掌握井下用料情況，保證零丟失，零浪費，合理預算科學投入；三是嚴格審批程序，加強成本費用考核和03manbetx ，降低成本支出，對標定額管理，堅持曆史新舊對標，理論與實際對標，內部與外部對標的方式，合理製定消耗定額，做到有依有據；四是強化各級監管職責，加大現場成本檢查及考核政策，明確跟班隊幹為井下現場成本管理責任人，準確掌握當班材料投入使用情況，並作為考核重點執行；五結合采煤工藝流程、準備銜接工作，進行全麵03manbetx ，更新思路，合理控製工作麵安裝材料投入，堅持複用為先，降耗為主，做到計劃合理投新，杜絕浪費，減少消耗，從而控製生產成本支出；六是堅持全員、全程的管理方法，引導工區職工增強節約意識，從風水液管的跑冒滴漏抓起，進一步堅定艱苦奮鬥、過緊日子的思想，引導幹部職工從細節抓起，從點滴抓起，厲行節約，從而降低成本，提升效益效率。