大同做到了------《大同故事》讀後感

大同做到了------

《大同故事》讀後感

看完《大同故事》，我的感慨頗多。特別是大同廠對煤場環境的治理如此到位，讓參觀該廠生產現場和煤場的人紛紛擺出各種POSE合影留念這一片段使我內心深受觸動。同時，也讓我明白大同廠之所以能克服重重困難，實現扭虧為盈的根源所在。那就是很多我們沒有做到的事大同做到了。

國電企業願景是共築家園•舞台•夢。其中“家園”是讓員工以企業為家。但真正做到的卻不多。麵對企業虧損的時候，不少幹部員工在觀望、等待，希望國家給予政策支持;不少員工對煤炭市場變化不理解，出現了抱怨情緒和懈怠表現。這些都是沒有以企業為家的表現。大同廠就不一樣，在這方麵，大同做到了，大同的領導幹部做到了。他們明白要生存，降低燃料成本是關鍵。改變單一的煤源結構，減少中間環節，深入內蒙古尋找煤源。提出了摻燒經濟煤種的大膽舉措。節約了燃料成本，領足了電量“糧票”。與此同時，大同的員工也做到了。過去是煤車來來往往、煤粉到處飛揚。如今根據上煤方式及煤場布置形式不同分層、分堆堆放各類煤種，加裝噴淋、噴槍設施，進行了煤場綠化，“梯形煤山”成為該廠一道亮麗的風景。該廠在各煤場之間開展了熱差值、場損、廉潔從業等指標競賽，建立了人房、技防、物防“三防合一”的燃煤廉潔風險防控體係，燃煤管理實現了由量變到質變的飛躍。這種飛躍是大同幹部員工共同努力的結果，他們也為每個企業在“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全“6S管理方麵上了一堂生動的課。

以企業為家，在企業的舞台上完成自己的夢想，大同人為我們做出了最好的詮釋。我相信，大同故事絕不是個例，隻要我們肯努力，我們每個企業都可以創造出屬於自己的“大同故事”。

紅廟礦工會張長虹