蒲洲發電分公司“五措並舉”強化1A檢修動態管控

蒲洲發電分公司“五措並舉”強化1A檢修動態管控

當前，蒲洲發電分公司#1機組A級檢修正在全麵鋪開，為進一步加強1A檢修管理創新，切實提升1A檢修管控水平，設備維護部針對本次檢修外包工程多、涉及麵積廣、工作戰線長等實際特點，立足好中求快，強化手段、注重實效，積極創新管理，“五措並舉”加強1A檢修動態管控。

一是強化現場安全監控。超低排放改造、引增合一、通流部分改造是這次檢修的重大項目，該部門以現場為重點從安全主動查入手，著力對施工現場工作票安全措施的針對性、專職監護的到崗情況、設備質量的驗收簽字以及外包工程的措施、組織、方案和管理等進行全方位跟蹤，努力做到管理有手段、措施有目標，實現1A檢修現場安全的可控在空。

二是建立動態報表製度。明確專人從工作目標、任務完成情況、檢修進度、存在問題等方麵，每日定時由下向上統計報表，實現每日一報製度，及時掌控各檢修項目進展情況，協調解決疑難問題，為工程動態管理提供數據支撐。並利用獎懲機製，規範人員操作，遏製違章行為，全麵實施檢修過程中工作、人員的動態監管。

三是推行質量常態化管理。根據工程各階段特點，以生技部負責人、專業主管和作業長為主體，隨時進行各級質量驗收簽字，堅持“修必修好”的理念，從嚴從細嚴把檢修質量關，以關鍵節點、重要工作、交叉施工、高危作業等為著力點，定期組織安全質量大檢查，力求各項檢修工作穩中趨好。

四是嚴格現場危險點控製。針對現場每一項作業，尤其是外包工程，嚴格履行項目開工審批手續，開展危險點03manbetx 並製定具體防範措施，嚴禁無票作業、無監護施工，實現作業開工前的風險超前預控，作業過程中的風險管控和作業結束後措施的持續改進，使現場作業風險全部處於受控狀態。

五是實施檢修計劃的剛性管理。以計劃為龍頭，加強工作組織和檢修全過程管理。該部門將1A檢修計劃繪製成日進度表，定位在檢修現場，並有專人每天核對計劃完成情況，對滯後工作一定要落實原因，責任到人，堅決杜絕工作的隨意性和盲目性。(荊麗)