雁崖煤業公司“三招”推進精神文明建設

雁崖煤業公司“三招”推進精神文明建設

雁崖煤業公司堅持工程式設計、項目式推進、動態式管理，強化道德建設，引深文明創建，突出員工素質、文化治企和惠及民生等工作，有力推進了企業精神文明建設。

人才培養成效顯著

一是推進全員素質工程。深入開展了“幹部上講台，培訓到現場”活動，做到了以講促學、以教促學、以幫促學。注重強化教育培訓，積極構建以“生產現場為需求，以學科知識為基礎，以實踐能力為核心”的培訓模式，不斷優化員工的知識和技能結構，去年以來，共舉辦各類培訓班131期，培訓員工7435人次。廣泛開展了勞動競賽、技術比武、技術革新、崗位練兵等群眾性創新活動，極大地激發了員工的創新精神。

二是全麵加強人才工作。進一步完善人才發展機製，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，繼續推進老中青三結合的培養機製，努力建設了一支結構合理、素質優良、愛崗敬業的創新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。積極開展人才培訓、考核、使用、待遇一體化的工作運行體係和激勵約束機製。深入開展了優秀員工、技術大拿、青工技術比武等群眾性評選活動，員工學技術、練本領、強素質的熱情持續升溫。

三是鼓勵科技創新創效。廣泛開展了“講理想、比貢獻”和技術攻關、技術比武、技術交流、技術普及等活動。參加了集團公司組織的員工技術成果展，我公司有6項革新成果參展。加大科技投入，引導、鼓勵、組織和激勵青工學技術、鑽技術，積極選樹青工學技術的典型人才，營造輿論環境，從政治上、經濟上、待遇上向優秀人才、青工學技術人才傾斜。通過打造青工學技術、崗位練兵技術比武、師徒結對、田瑞革新組等技術品牌，充分發揮品牌效應，在全公司形成了“人人勤學業務、個個爭當明星”的濃厚氛圍。

文化治企彰顯魅力

一是企業文化體係日臻完善。堅持“製度管企，文化管人”的管理思路，加強企業文化宣傳設施建設，先後在雁翔門建成以雷鋒精神為主題的“時代先鋒”文化牆，沿路懸掛60塊以社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德為內容的道德理念標語，在工業廣場設立了16塊反映四德建設、道德文化和社會公益等內容的道德宣傳牌板。同時，在恒安新區〇區的E區，製作懸掛了以積極爭創文明家庭典範，為主題的同煤家風公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設活力更加彰顯。進一步完善4E6S三工動態轉換電腦考核，企業的凝聚力和競爭力進一步增強，企業文化體係日臻完善。

二是積極推進分項文化建設。把企業文化作為企業的靈魂工程來抓，在打造三八工程基礎上，全麵拓展延伸安全文化、廉潔文化、幸福文化、節約文化等分項文化建設。逐步建立了以“五精”管理為核心的人本管理體係，以“務實、紮實、落實”為要求的安全文化體係，以準軍事化訓練、精細化考核、人性化激勵為手段的執行文化體係。大力推行幸福文化、節約文化，在廣泛開展員工群眾不記名調查問卷的基礎上，按照群眾意願，結合群眾關注的熱點難點，製定了雁崖煤業公司幸福文化、節約文化實施方案，召開了座談會，豐富了企業文化的內涵，成為企業文化建設的拓展和延伸。

三是強化理念融合滲透。注重融合文化，推進精神文明建設。通過電視、報紙、牌板、文化牆、文化長廊等多種形式，加強“四德”教育，廣泛宣傳安全理念、員工行為準則，使其內化於心，外化於形，入腦入心，成為幹部員工自覺遵守的行為準則。積極培育班組文化，繼續引深爭做文明員工活動，深入開展創建“五型班組”競賽活動，提升員工執行意識，強化文明行為養成，員工文明素質明顯提高。

惠民工程凝聚人心

一是環境治理成效顯著。從文明生產入手，切實抓好井下亮化、淨化、硬化。統一製作張貼大巷巷標、裏程標、警示標、宣傳標語、路線指示牌，加強巷道管理，製定實施巷道行車標準，規範膠輪車運輸秩序，建成了平直、亮麗的高標準文明大巷。持續開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環境治理活動，從改善人居環境上造福員工。新增加綠化麵積30000平方米，綠化覆蓋率達到了45%。圓滿完成了“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”第五階段治理任務。開展了“做精致服務、創誠信企業”活動，以“創建文明窗口，提供優質服務”為內容，重點從“三供”、員工接送、員工住宿、便民服務等方麵，加強後勤保障。改造了雁東街居民區供水、供熱管網，修繕了單身公寓，維修了通勤車供熱係統，改善了員工群眾的工作生活條件。

二是幫扶救助力度更大。積極開展黨員幫群眾、團員幫青年、先進幫後進、員工一幫一等形式的結對幫扶、互幫互助活動。開展了扶貧濟困送溫暖活動，在春節、中秋節前分別發放困難補助及慰問金64.02萬元和54.16萬元。積極拓展就業渠道，全年共輸送待業青年51人。深入開展麵對麵、心貼心、實打實，服務群眾在基層活動，按照集團公司的整體部署，在恒安新區o區建立了老年活動中心，內設棋牌、書畫、健身、圖書室以及政策谘詢中心等，為廣大離退休人員提供了一個休閑娛樂場所。開展了“春季服務大行動，萬名勞模進家庭”活動，組織了員工外出療養和女工健康體檢，成立了愛心理發室，免費為員工理發，對晚上8時30分後出井的員工提供免費晚餐，等等這些惠民舉措，切實讓廣大員工群眾感受到了企業帶來的溫暖。

三是社會治安持續穩定。圍繞構建“和諧平安同煤”總目標，始終堅持把信訪穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。深入開展了“入戶走訪解民情”活動，一年來，各基層單位共走訪困難員工家庭1400多戶，搜集訴求和建議1800多條，通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業等形式，及時解決實際困難390多個。堅持從講政治、顧大局的角度來抓信訪穩定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，一年來共接待群眾來訪1252人次，大量的信訪矛盾得到了妥善化解。健全完善了利益協調機製、矛盾糾紛排查機製、治安預警防控機製，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、協商、調解等方法，解決突出問題，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護了礦山穩定。