在煤海譜寫雄起的華章-----記永煤公司勞動模範、轎子山煤礦礦長王萬德
在煤海譜寫雄起的華章-----記永煤公司勞動模範、轎子山煤礦礦長王萬德
轎子山煤礦艾賀民
王萬德，山東煙台人，1977年3月出生，1999年畢業於焦作工學院，同年7月參加工作， 2008年7月加入中國共產黨。
參加工作以來，王萬德憑借著敏於思考、精學苦練、攻無不克的專業技能和樸實無華、雷厲風行、嚴於律己的工作作風贏得了領導和職工的讚揚和信賴。
他先後獲得礦優秀管理工作者、技術標兵、連續兩年獲得永煤公司勞動模範等榮譽;並多次獲得科技創新成果獎，發表論文數十篇。他所領導的企業連續兩年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位、貴州省安全文化建設示範單位等稱號。
一路風雨一路歌，一路鮮花和掌聲。他用自己的言和行在礦山這片黑土地上留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
勵誌礦山誌不移
近十七年的煤礦生涯，王萬德的人生坐標從未離開過礦山這片黑土地。他先後擔任過技術員、生產副隊長、工程部部長、總工程師等職，直到2014年11月被提拔為轎子山煤礦礦長。他從一名普通技術員到一礦之長，每一步走得都是如此的堅定而紮實。
職位的升遷、榮譽的光環，並沒有成為他炫耀自己的資本，反而讓他更加嚴格要求自己。他認為，每一次職務的升遷，就是一份責任的體現;每一項榮譽的獲得，就是一種無形的鞭策。
2009年2月，他來到剛剛被托管的轎子山煤礦擔任總工程師。這個礦屬於煤與瓦斯高突礦井，被托管之前增發生過煤與瓦斯突出02manbetx.com ，井下地質結構複雜、設備陳舊落後、技術力量薄弱等等，可以說是“千瘡百孔、傷痕累累”。這對於31歲的他來說，擔任一礦三井的總工程師，是人生一次重大的考驗。
麵對重重困難，王萬德沒有退縮。他帶領全礦技術人員，因地製宜、科學規劃，製定了一係列安全生產技術管理規定，從沒有到建立，從不完善、不適應到完善、適應，每一個工作環節到成功均有他的足跡，為此，他感覺特別有成就感。
針對礦井瓦斯治理難度大，他組織采用封閉上隅角低負壓插管抽放、設置導風障、調整風量等措施，有效治理了瓦斯“猛虎”。他提出的采用高位鑽孔抽放采空區瓦斯及利用原采空區作為瓦斯尾排通道的方法，既節省了巷道和工程投入，又保證了安全。
在他的積極倡導和組織下，轎子山煤礦推廣應用的“沿空留巷”技術越來越成熟，不僅避開了掘進作業防突難題及留設煤柱造成的資源浪費，還縮短了接替時間，保證了礦井采掘接替，每年至少為礦節資2000萬元。
為保證技術人員編寫的技術措施具有可操作性、實效性，他本著“管理、裝備、培訓”三並重的原則，每天下午四點組織召開“半小時”技術例會，對生產中遇到的技術等問題進行研究，解決了一個個重點和難點問題，使礦井安全生產技術管理逐步走向科學化、製度化、規範化。
在他的帶領及精心管理下，7年來，全礦實現了瓦斯零02manbetx.com ，杜絕了水災02manbetx.com 。在科技創新管理中，他與全礦技術人員積極努力，獲得發明專利30項，管理及技術創新成果上百項，發表論文20多篇，“五小”成果300多個，多次獲得上級公司的表揚和獎勵。
臨危授命肩更重
2014年，對於煤炭人來說，是一個充滿挑戰的不平凡年代。風光了10多年的煤炭行業，從來沒有像現在過得這麼落魄過。深受大環境控製的轎子山煤礦，也在水深火熱般的煎熬中充滿了無限的惆悵和無奈。就在這樣的背景下，王萬德又一次臨危授命，2014年11月他被任命為轎子山煤礦礦長。
這對於他來說肩上的擔子更重了、壓力更大了。確保實現礦井安全生產、保證地區接替正常、應對市場低迷、抓好提質增效、保障全礦職工工資發放有著落、處理好工農關係等一個個難題擺在他的麵前。所好的是他有對該礦井整體情況熟悉的基礎和幾年來總工程師崗位的曆練，為此讓他充滿勇氣和信心。
信心和勇氣麵前，還有什麼困難不能克服?智慧和經驗麵前，還有什麼困境不能突破?在這裏，一切在別人看來無力回天的煤炭市場逆境在他麵前卻迎刃而解。
在煤炭市場持續“嚴寒”的嚴峻形勢下，他帶領全礦幹部職工，破危機、戰嚴寒、保生存，打贏了“實現安全穩定”、“保采掘接替有序”、“提質保銷增效”、“降耗節支提效”等一個又一個攻堅戰。
在日常管理中，他思路敏捷，處理問題果斷，開展工作有條不紊。2015年11月份，轎子山煤礦兩井均麵臨搬家倒麵。在這非常時刻，他臨危不懼、運籌帷幄，多次組織召開“搬家倒麵”專題會進行精心部署，並積極采取雙管齊下的可行措施及創新方法，使兩井搬家倒麵任務分別比計劃提前3-4天完成，創下了永貴能源搬家倒麵用時最短記錄。
為保持礦井高產高效，他在“戰略戰術”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的管理思路，采取“各個擊破、各個解決”的方式，保證了礦井安全高效運行。同時積極推廣新技術、新工藝，做好采掘標杆隊、采煤標準化隊伍建設，持續提升生產效率，以科技進步促產提效。
2015年，轎子山煤礦原煤產量完成全年計劃的112%;煤炭銷售完成全年計劃的112%，除上繳稅費、交監獄方收益金1個多億外，仍實現企業盈利1912萬元，職工人均年收入達到5萬元以上……。
嚴抓細管促提升
不當家不知柴米貴。作為“一礦之長”的他，恪守持家之道，精打細算，嚴抓細管，千方百計節省每一分錢，在降本增效上下足了功夫。
為避免材料浪費現象，他帶領礦班子成員一方麵建立健全“區隊、業務部室、供應部、礦”四級材料管控網絡，做到領有計劃、有措施，嚴把材料審批關;對造成的材料浪費進行逐級責任倒推追究，對責任人按材料原值的2倍處罰。另一方麵加大回收力度，完善回收管理，解決材料“有去無回”現象;鼓勵修舊利廢，提高材料利用率。同時將材料回收、修舊利廢納入工資考核，提升區隊自我管控能力。
在經營管理中他把提質當做增效的重點來抓，把月度煤質指標完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準對相關區隊嚴格考核，每加減1分，煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%，從而提高了全礦抓好煤質的積極性。
他倡導推行的對區隊副隊長、技術員績效考核，調整了人力結構，減少了用工總量，降低了工資支出。2015年全礦減少用工184人，人均工效達到780噸╱人。
加大瓦斯抽采利用是他抓經營管理的又一項“絕招”。2015年兩井共計發電1571萬度，創收945餘萬元，爭取煤氣層抽采利用補貼資金455萬元。在平橋井瓦斯發電站運行正常後，僅2016年一季度，兩井共發電656萬度，創收400萬元。
一分耕耘一分收獲。2015年轎子山煤礦噸煤製造成本控製在145元以內，較上年相比下降54.27元;2016年一季度噸煤製造成本控製在127.96元，比計劃降低39.14元…….這些數字充分說明了他嚴抓細管所帶來的成效。
多年來，王萬德始終以忘我的工作熱情獻身煤海，在他的身上既有著煤礦工人吃苦耐勞、堅忍不拔的精神，更有著優秀管理人那種做事果敢、全麵統籌的超強能力。
2015年已成為曆史，麵對2016年新的征程，王萬德正信心百倍、昂首闊步的向前邁進。
