杜蜀傑：“換位”看改革

剛剛晾在被子外麵的右手冰涼，使我不由自主地蜷成一團，一時難以入眠。我試著用暖和的左手握住右手，瞬時一股暖意包裹著右手，傳遍全身。雖然左手也能感到沁人的涼意，但我盡力用心去感受右手接收到的溫暖，身體慢慢舒展開來……

兩隻手奇妙的溫度傳遞，讓我想到了一則關於“悲觀”和“樂觀”的故事。從前有個老婆婆，她有兩個兒子,大兒子賣雨傘,小兒子開了家布鞋店。天下雨時,老婆婆就發愁小兒子家的布鞋賣不出去，天晴時,她又發愁大兒子的雨傘賣不掉，整日愁眉苦臉,吃不香,睡不好……後來人有開導她：“天下雨時，大兒子家賣掉好多傘!天晴了，小兒子家布鞋店生意興隆啊!”從此後，老婆婆放下心中的憂慮,日子過得很開心。同樣一件事，換個角度去思考竟然得到完全不同的結果。

由此，想到目前公司正在經曆的勞動、人事、分配三項製度改革中的衝突與矛盾。一方麵，國家產業結構調整，整體經濟下行，煤炭、建築等行業不景氣，加之舊體製下的國有企業機構龐雜、冗員太多、效率不高、缺乏核心競爭力導致生存維艱，轉型升級、減員提效迫在眉睫，可謂“箭在弦上不得不發”;另一方麵，改革猶如一柄利刃，去除沉屙，也帶來刺痛。減少收入、降低待遇、提前離崗……對於將大半輩子委身企業、安於現狀的員工來說，每動一刀，都意味著失去。滿腹怨言的職工,焦頭爛額的領導……看似平靜的辦公樓一時暗流湧動,籠罩著失望和迷茫的氣息。

如果要顧忌改革中的這些傷痛和委屈，企業將會無所適從，徘徊不前，最終被拖成一把骨架。如果果斷揮刀，剜去痼疾，一時之痛換來的必將是企業輕裝上陣、重獲新生的希望。

同樣一杯水，喝掉半杯，悲觀的人會說：呀，隻剩下半杯!樂觀的人則說：嗬，還有半杯呢!任何事物都具有兩麵性，不同的認知導致不同的結果。資產負債率高、沒有老本可吃的國有企業，此刻是固守陳舊，任其衰亡，還是轉變觀念、另謀發展?身處其中的每位職工都麵臨著選擇。對企業而言，一批職工的流失，就意味著一批培育了多年的人力資源的失去，有著切膚之痛，減員提效實屬情非得已。但也開辟了內部退養、停薪留職、離崗待退等多種通道供職工選擇，體現了企業的人性關懷。對個人而言，留下來，就意味著一如既往地與企業風雨同舟，共同迎擊嚴峻的挑戰;選擇離開，畢竟已跟隨企業多年，情至所歸，難舍難離，也是情理之所在。但這時的“去”，便是對企業的理解和支持!進入社會的廣闊天地，雖然也會有短暫的不適應，但隻要頑強拚搏的精神不丟，特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥的意誌不減，就一定會迎來“柳暗花明又一村”。所以，唯有積極樂觀地看待改革、理解改革、投身改革，才能拯救企業，拯救自己!但願今天的委屈和傷痛能換來他日個人的美好未來、企業的蓬勃生機!

左手握右手，傳遞的熱量加快了血液循環，很快全身便熱乎起來，睡意也在我的思緒中漸漸襲來……