XX煤礦掘進助理技術員管理辦法
為進一步強化工程技術人員人才梯隊建設，規範礦建項目部助理技術員的選拔、管理工作，提高基層項目部助理技術員隊伍的整體素質，根據我礦實際，特提出本實施意見。
一、助理技術員任職資格
根據礦井實際情況需要，本著專業對口的原則，確定助理技術員任職資格：
(1)具有本專業大專以上學曆;
(2)從事本專業一年以上工作經曆;
(3)對本專業技術管理有特殊貢獻的具有專科以上文憑的專業人員。
對現在職助理技術員不具有任職資格的試用期一年，試用期滿達不到任職資格的自動取消助理技術員待遇。
二、助理技術員選拔任用
1、助理技術員調整
根據工作需要，每一年對助理技術員隊伍進行一次調整，將業務素質高、具有獨立工作能力的助理技術員充實到項目部技術負責人崗位上來;將具有助理技術員任職資格的大中專畢業生安排到助理技術員崗位上來;將工作態度不端正、業務素質差、不具有培養前途的助理技術員清出助理技術員隊伍。由各專業副總負責,根據各自的專業特點製定具體考核辦法。
2、助理技術員上崗程序
個人申請——專業科室推薦——專業副總審核——礦總工程師同意——礦批準——經營部落實待遇(附助理技術員申請表)
礦上根據工作需要每一年集中調整一次。
3、助理技術員配置
每個礦建項目部1-2人
三、助理技術員管理
1、助理技術員由各專業負責培養管理與考核，生產部掘進組考核。
2、助理技術員要與技術負責人簽訂師徒合同，明確師徒權利與義務，培養時間為一年，確保期滿後徒弟具備獨立上崗能力。
3、每季度由專業負責對助理技術員進行一次考評，理論考試占考評分數60%，現場管理占考評分數40%，季度成績作為年底考核依據。
4、年底由專業組織對助理技術員進行一次評定考核，考核分為評價打分和理論考試兩部分，實行本專業末位淘汰。末位淘汰的助理技術員一年內不得任助理技術員。
年底評定考核實行百分製。每個季度的專業考核成績(包括理論考試和現場技術管理)總和占年底綜合考核的40%。年底評價打分占60%(其中專業打分成績占50%，打分人員由專業副總、業務科室技術骨幹、項目部技術員組成;礦領導打分占50%，打分人員由生產礦長、總工程師、專業領導組成)，年底評價打分按思想品德、知識掌握、勤奮程度和實用技能四個方麵進行考核，分別占25%。
5、助理技術員待遇經礦領導批準後由經營部負責落實。
四、幾點要求
1、各項目部要引起重視，加大工作力度，進一步加強對助理技術員的管理與考核，確保專業技術人才梯隊建設效果，保證礦井可持續發展需要。
2、所有大中專畢業生要立足崗位，珍惜機會，加強學習，提高自身素質，為早日上崗奠定基礎。
3、嚴格考核與管理，各項目部負責本單位助理技術員的管理，要加強日常管理，嚴格考核，確保助理技術員早日具備獨立工作能力與素質，推進專業技術工作不斷向前發展。
4、各項目部技術負責人必須認真傳幫教助理技術員，助理技術員的考核成績直接與各項目部技術負責人掛鉤考核，也作為考核技術負責人成績的一項指標。
