下石節礦樹信心控成本引領企業治虧創效闊步前行

下石節礦樹信心控成本引領企業治虧創效闊步前行

麵對持續低迷的煤炭市場大環境給企業發展造成的重重困難，陝煤銅川礦業公司下石節煤礦常態化開展專題形勢宣傳教育，堅定必勝信心，多措並舉控成本，保生產、挖內潛，全麵打好治虧創效攻堅戰，引領企業逆勢平穩前行。

樹信心凝聚攻堅“正能量”

危機當前，下石節礦黨政將穩定人心、樹立信心作為首要任務，充分利用廣播、電視、班前會、領導幹部進基層宣講等形式，在全礦範圍內常態化開展專題形勢宣傳教育活動，深入宣傳學習好《集團公司富餘人員分流安置長效機製意見》宣傳手冊和《銅川礦業公司(局)治虧創效改革發展政策解答》讀本，並及時將兩個宣傳手冊發放到職工手中，讓廣大幹部職工通過深入學習公司形勢宣傳材料內容，領會其精神實質，對公司全麵實施治虧創效改革發展策略有了更加清晰的認識和理解，祛散憂慮迷茫、怨天尤人、被動應對等思想霧霾，更加堅定戰勝困難的信心和決心，積極發揚銅煤人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的實幹精神，凝聚攻堅正能量，以奮進擔當、盡責作為的主動姿態，積極投入礦井安全生產、治虧止虧、創新創效“主戰場”，每一項工作都力求盡善盡美，為企業平穩發展鋪就平坦大道。

抓住關鍵點保安全促生產

今年以來，該礦緊緊抓住安全、生產、質量三大關鍵點，突出源頭控製和過程管理。各級管理幹部積極踐行“三嚴三實”作風要求，時刻把企業安全發展和職工切實利益放在首位，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，積極抓好二十四小時跟值班、走動式管理工作落實，帶領廣大職工積極克服井下係統複雜，施工點多麵廣，地質條件差等難題，切實抓好礦井223工作麵安全生產、220運、回係統掘進施工、瓦斯綜合防治、頂板安全支護、礦井防治水、安全質量標準化建設以及機電運輸安全管理和人員崗位精細化作業等重點工作。

該礦針對綜采係統設備運行特點和維護保養要求，每天八點班進行停產檢修，全麵排查係統潛在隱患問題，提升綜采設備運行的安全可靠性，延長設備使用壽命，為礦井原煤安全生產保駕護航。安全生產堅持抓好220係統掘進施工和瓦斯綜合治理工作，按照工期倒排的原則，組織人力物力協同配合，保障巷道掘進工作平穩有有序推進，有效緩解礦井接續緊張的不利局麵。

各基層單位經常性的組織職工開展安全02manbetx.com 案例學習討論和礦井安全生產法律法規、規章製度學習活動，引導職工守法敬業，依法生產，按章操作。全麵落實不安全、不生產原則，堅持安全生產人人有責，群防群治，綜合治理，及時整改，有效消除各類隱患問題，以精細化的管理手段提升礦井安全管理水平。

過好“緊日子”當好主人翁

該礦廣大幹部職工緊密圍繞企業治虧創效中心任務，堅持與企業同呼吸共命運，主動過好“緊日子”，當好企業主人翁。

各基層單位嚴格按照礦年初下達的材料管理辦法要求，不斷加強材料管理和工時利用，建立物資材料班組領取使用台賬,按照班清日結規定，嚴格按照生產任務控製材料投入，加強班組成本核算，對返工以及浪費產生的超用部分由班組“買單”。

廣大幹部職工不斷加大增收節支、修舊利廢工作力度，對生產現場的廢舊材料、配件、閑置的設備、管路纜線等及時及時回收進行入庫登記，積極發揮聰明才智，將廢舊設備上的配件集中管理，進行二次利用，對閑置廢舊材料進行修複、能複用的絕不用新，讓成本效益“顆粒歸倉”。

嚴格執行避峰填穀節能措施，堅持“峰段不生產,平段少生產,穀段全運行”的常態化生產方式，峰值期除了通風和抽放等一類用電負荷外，礦井其他生產設備進行設備檢修和維護，在穀值期全力生產，提高設備運轉率。縮短水泵開啟時間，減少水泵用電量，真正使成本龍頭降下來。

深入開展雙述雙練活動，提升崗位操作技能水平，加強崗位精細化作業，提升工作效能，有效杜絕人員誤操作、返工等造成的浪費現象。

全礦上下樹立樹立“抓煤質就是抓生產，保銷售就是保飯碗”的理念，堅持全員全過程抓煤質，保銷售，增效益。嚴格執行煤質考核辦法，堅持分裝、分運、分銷的原則提升煤炭質量。加強與運銷公司的溝通合作，努力做好煤炭鐵運銷售工作。銷售人員加強市場開拓，定期回訪老用戶，了解庫存和使用情況，及時根據客戶需求改進工作，穩固已有市場。對有意向的省內外用戶提供優質銷售服務，及時拓展新市場，實現原煤產銷平衡，群策群力堅決打贏提質增效、治虧創效攻堅戰。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉