梁寶寺公司改革管理供給側激發打造卓越礦井內生活力

梁寶寺公司改革管理供給側

激發打造卓越礦井內生活力

山東能源肥礦集團梁寶寺公司圍繞提高效益，從供給側管理優化、提供優質高效服務入手，運用多元思維、大數據、全息化等手段，探索了一條“1+5”的內部市場化管理新路子，激發礦井的內生活力。

近年來煤炭市場低迷，傳統的管理模式已不適應新的經濟發展需要，企業麵臨著活力不足，成本過高，管理粗放，員工積極性不高等諸多問題。梁寶寺公司致力於解決這些製約瓶頸，轉變發展方式，擺脫舊的管理理念、機製體製的束縛，主動與市場接軌運行。從企業管理的係統性、整體性、協同性上作深入的探索，構建了集內部市場化所有管理要素的“1+5”一體化運行模式。即以構內部市場化管理要素為主體，把全麵預算管理、全麵質量管理、全麵對標管理、全麵風險管理和全麵業績管理通過信息化整合開發，融為一體為企業協同高效運行提供支撐保障。“1+5”模式，使市場化要素由分散單線管理實現集成協同管理，驅動內部市場化高效運行，一是解決了市場化覆蓋不全的問題，預算、對標、質量、安全、業績管理要素，搭建了市場化全方位、全過程管控平台，使每個員工都有預算指標，每個生產者都是經營者，每種生產要素都有價格，每個員工都能知道當班經營效果，每個市場行為都能有效控製和約束，每項工作都講求投入產出，每個主體都有活力和效益;三是通過“1+5”模式，每個崗位做到了預算、分解、執行、考核閉環管控，各管理要素指標化，預算指標市場價格化，建立價值鏈接、市場結算關係，改變“幹多幹少一個樣，幹與不幹一個樣”的問題，實現員工工資收入貨幣化結算，真正形成了“收入-支出=工資”，有效激發了管理潛能，釋放了管理活力，優化了資源配置，提升了管理效能，促進了企業發展螺旋式攀升。

張鵬超