梁寶寺公司推行市場化管理增強員工“四種意識”

山東能源肥礦集團梁寶寺公司推行內部市場化管理，實現了市場主體的價值鏈接、所有崗位貨幣交換，這一模式的建立運行，有效增強了員工“四個意識”。

——節約意識，通過內部市場化結算，員工收入日清日結、班清班結，使得每一名員工樹立了“浪費就等於減少收入，節約就等於增加收入”的觀念，所有的費用就等於拿自己的工資去買，改變了過去員工隻重生產，認為消耗多少與己無關的認識。

——價值意識，在市場化運行過程中，員工的每個動作都與價格有關，如所完成的工作量包含員工的人工費用，消耗的材料有材料價格，電費有電費價格等，人人有事幹，事事有價格，由“生產者向經營者”的轉變。

——成本意識，員工在生產過程中樹立了投入產出、當家理財的意識，多投入就等於少掙工資，將自己的產品變為商品，由“幹後算向幹著算、算著幹”的轉變。

——自律意識，現在按所取得的經營效果掙工資，使員工深深認識到不再有“發工資”概念隻有“掙工資”的現實，由“要我幹向我要幹”的轉變，徹底打破了原有“幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣”的觀念，形成了“要活幹、搶活幹”的良好局麵。

張鵬超