山東能源新礦集團水煤公司啟動“全員創新”工程

山東能源新礦集團水煤公司啟動“全員創新”工程

“職工是設備的使用者、產品的生產者，如何才能降低生產成本、提高工作效率，他們最有發言權，假如我們不能去激發每一位員工的創造潛能，怎麼能說我們的工作做到位了呢?怎麼能變不可能為可能呢?”。這是近日山東能源新礦集團水煤公司負責人在“全員創新”動員會上的開場白。

據了解，在學習貫徹集團公司單位負責人會議精神的過程中，水煤公司認識到，經過近年來的努力，傳統的降本增效方法很難再取得新突破，要想取得新發展，必須依靠創新。為此，他們將2016年確立為“創新提升年”，並啟動了“全員創新”工程，以推進管理創新、體製創新、技術創新，努力營造“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員創新氛圍。

近日，水煤公司澡堂門口電子屏幕滾動字幕上增加了“鼓勵創新、寬容失敗、激勵敢幹”的標語，這是該公司“全員創新”動員會的主題。

“我們要保護幹事的人，對為企業發展而出現失誤的人要寬容，各級管理人員不能對有創新想法的職工說‘出了事你負責啊’之類的話，而是要想辦法幫助職工搞創新”。該公司負責人如是說，這也讓職工吃了定心丸。

“全員創新”動員會剛剛結束，該公司掘進工區就對原支護設計進行了優化，在確保安全的前提下，將3803工作麵回風順槽原錨杆支護的排距加大10cm，將兩底腳高強度細牙全螺紋錨杆更改為普通全螺紋錨杆，並取消兩鐵絲網之間的壓茬，月節約資金52萬元。僅此一項創新，就掙出了掘進工區一個月的工資錢。

為了調動全員參與創新的積極性，該公司製訂了《全員創新獎勵辦法》，堅持從實際出發，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，提出創新想法。同時還成立了“全員創新”評審委員會，對員工提出的建議、創新項目進行評定，按產生的經濟效益進行獎勵，且不搞平均主義，隻獎勵創新項目的提出者，嚴禁掛名獎勵，並依靠製度予以保障，確保讓創新者得到實惠。

“根據職工崗位性質，我們設置了一般職工、一般管理人員、副科級人員、正科級人員、副總5個創新序列跑道，製定了詳細的‘交通規則’，讓創新人員各跑其道、各盡其能，以激勵各層次人員的創新積極性。” 該公司總工程師李琳介紹說。

如今，創新已成了水煤公司職工的自覺行動，廢棄巷道“變身”加油峒室、變“水患”為“水源”、管道翻轉延長使用壽命、單軌吊集中運輸提高運輸效率等創新項目層出不窮。

(歐陽寶塔 左亞鵬)