神華寧煤集團煤化工分公司公管處效能監察精準立項提效益

為進一步提升 管理水平，提高企業運營效益，4月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公管處圍繞企業生產經營現狀認真開展選題立項評估，切實開展監察工作，努力發揮效能監察潛在價值，促進關鍵項目落地，助力生產經營。 　　該處圍繞效率、效益、效果這三個效能監察的核心內容，針對 製度建設充分性、業務過程符合性、執行結果有效性、業務流程適宜性檢查與 評價，確立立項的效能監察點。以保證效能監察依據合理為目的，梳理好效能監察文件采集清單，保障效能監察的可操作性和實效性。組織監察項目工作組成員進行相關 法律 法規、工作紀律、效能監察方法和要求的培訓，充分 03manbetx 項目實施過程中存在的各種問題和風險，做到能查、會查、查出成效。 　　該處堅持不定期開展監察活動。 安全生產 管理效能監察重點監察各級人員的 安全崗位責任製的履行及修舊利廢和小改小革的監察，在節支降耗方麵做好監察工作，提出監察建議，為企業經營形勢扭轉做貢獻；後勤服務 管理效能監察工作重點在C1區食堂原材料采購上加強監察，不斷節約資金，實現後勤服務 管理效能監察的經濟效益；采取閉環管理法、直接參與法等方法對 安全生產管理和後勤服務管理進行實時監察控製，按照效能監察立項、實施準備等環節 標準要求完善相關資料，留下工作痕跡便於查漏補缺，整改提升，確保監察工作的連貫性和完整性。（通訊員 王梅花）