甲醇廠氣化二車間民主管理得人心

今年以來，進一步強化車間民主 管理，煤化工甲醇廠氣化二車間工會以優化車間先進人物的評先程序為抓手，以創建民主之家為著力點，采用將每月評先選優結果與個人年終積分卡相結合的做法，以開展特色 文化、特色載體、特色活動的“三特色”為載體，實現車間先進人物評選的科學化、規範化和民主化，優化車間民主 管理推進民主之家建設。 一做法。該車間將每月評先選優結果與個人年終積分卡相結合，以每月評選出的“優秀員工”、“ 安全標兵”、“培訓先進”和“裝置衛士”四類先進人物提名作為年終評先選優的重要依據，並占綜合評比的30%；在提名的月度先進人物中以年終個人積分卡得分情況排名，並占綜合評比的70%，兩者相結合的方法選出年終各類先進，優化先進人物評選程序，推進民主之家建設。 特色活動。該車間組織開展“每月之星”評選活動，並將此項活動長期開展，形成車間特色活動。在 班組中，每個 班組每個班次評選出一名 班組之星，並在班前會上進行表揚鼓勵，月底彙總分類並編寫先進材料上報車間進行評選，同時形成 班組亮點台賬供員工學習。 特色載體。該車間充分利用月度評先選優和FPI平台個人年終積分卡這兩個載體，並將兩個載體相結合，選樹車間優秀人物。各班組每月評選“優