現場辦公出效益提振信心鼓幹勁-----中鋁寧夏能源集團公司總經理朱潤洲現場辦公

作者：李全民馬向虎 2016-04-27 23:08 來源：狗万manbet官网

2016年4月18日12：40，集團公司總經理朱潤洲一行既不提前通知，又不讓隨行人員安排，臨近門口時才電話通知銀星煤業公司總經理黃金海：“馬上組織人員我現場辦公。”朱潤洲一行攜集團公司計劃部主任王路軍、辦公室主任趙傑鋒、工程部主任葉力進、財務部副主任馬建勳等領導來到寧夏銀星煤業公司進行現場辦公，了解銀星煤業公司最近所麵臨的困難和需要集團協調解決的問題。

在銀星煤業公司生產指揮樓五樓會議室進行了現場辦公。公司總經理黃金海、黨委書記程學智、領導班子其他成員及相關部門負責人參加了座談會。

首先，銀星煤業公司總經理黃金海向朱總一行彙報了公司存在的主要困難和問題。一是銀星煤業項目核準是製約公司經營發展的關鍵。公司安排專人積極跟蹤辦理，鑒於進展情況，下周請朱總能否邀請自治區發改委領導一同前往國家能源局再跟蹤督促。二是煤炭銷售壓力大。雖然做了大量工作，但是原煤銷售市場異常艱難，用戶較為單一。三是資金壓力較大，欠職工社保費、工程建設款等款項較多，希望集團積極協調辦理周轉貸款。四是礦井排水、排矸受限。因項目尚未核準，土地無法征用，環保壓力較大。五是生產接續滯後。因無資金投入，影響今後的正常生產。

針對銀星煤業存在的實際困難和問題，集團公司辦公室主任趙傑鋒、計劃部主任王路軍、財務部主任馬建勳、工程技術部主任薛光明分別對上述問題進行了解答，並提出了應對的具體意見和建議。

朱總對我公司工作給予了高度評價，感謝銀星煤業幹部職工的艱苦付出，在煤炭行業不景氣的大環境下，在很多不利於銀星煤業發展的情況下，頂住巨大的壓力，平均每年貢獻1億元的利潤，確實難能可貴。

朱總提出了四點意見。

一、正確認識去產能政策。目前煤炭產業過剩，國家對此提出了“三取一補”等等政策來調節，這對銀星煤業來說既是壞事又是好事，去產能有利於煤炭企業的正常發展和價格穩定。

二、做好管理和生產對標工作。銀星煤業要努力降低成本，優化設計，優化技術，從創新、技改、管理等多方麵降低成本。

三、做好改革轉型工作。集團公司及大部分分子公司已經拿出改革方案，並在逐步實施，銀星煤業領導班子一定要統一思想，盡快根據實際製定切實可行的實施方案。做到企業不養閑人、懶人、庸人，尤其是領導幹部要有責任心，盡職盡責做好本職工作，堅決杜絕混日子的職工和領導，改革首先從機關開始，堅持領導幹部末位淘汰製，職工實行動態考核。

四、加大煤炭營銷策略。發揮好各級參股企業的作用，努力幫助銀星煤業渡過難關，具體由集團公司辦公室等相關部門落實協調。要嚴格按照現代企業製度來管理，凡是與集團和銀星煤業公司參股，消耗煤炭的單位，可以按照股比關係進行洽談，隨行就市，以質論價，拉運銀星煤業的煤炭。銀星煤業一定要咬牙挺過目前的困境，等銀星電廠開始投運時一定會好轉。