契約化經營是大勢所趨

契約化經營是大勢所趨

麵對日趨激烈的競爭，盤活老礦“隱形資產”，激發礦井內在活力，發揮人才技術優勢，全麵實施契約化管理已經是大勢所趨。可以說，推行礦井契約化經營是虧損礦井謀求轉型發展的關鍵一步。

實施契約化管理的好處顯而易見：首先是實現了簡約高效管理。管理實現扁平化之後，煤礦內部無需再設置大而全的相關組織機構和生產經營單位，縮減層次，縮小規模，整合功能，減少了中間環節管理，降低了管理成本，煤礦變成了資源配置的平台，礦井重點工作專注於生產圍繞市場、生產圍繞成本進行經營和管理。其次是契約化管理大幅降低了生產成本。實施契約化經營後，目標分解任務，效率核算工資，與此同時，部分地麵人員會分流安置到其它單位或三產單位或另謀出路，加上符合國家政策的“3050”群體正常內退，管理人員數量的持續優化，這些都能夠從整體上節約勞動力成本，使礦井輕裝上陣。形勢逼人，政策倒逼謀出路。礦井契約化經營應當盡快往前推，不能等、不能靠、不能停，盡快讓公司擺脫虧損持續增加的勢頭。正如公司董事長、黨委書記強岱民所說：“‘寒冬’是風險，也是機會。‘寒冬’讓我們更加清醒地審視我們走過的路，看清我們工作中的短板和不足。隻要我們正視困難、勇對挑戰，提振信心、迎難而上，就一定能夠克服前進道路上的各種艱難險阻。”

（高淑莉）