陝煤化建設集團礦建三公司深挖內潛精準發力助推企業發展

在煤炭行業持續“寒冬”的環境下，麵對當前嚴峻的市場形勢和經營壓力，陝煤化建設集團礦建三公司領導班子圍繞“治虧創效”總目標，把調查研究、摸清實情、找準短板、謀篇開局作為首要任務，緊扣規範管理、從嚴治企、降本增效三大關鍵環節，采取有力措施，深挖內潛，助推企業健康可持續發展。

深入調研，摸清家底。麵對經營形勢嚴峻、施工任務嚴重不足、資金壓力持續加大等一係列困難挑戰，為了準確掌握各項目運行情況，破解發展難題，該公司新領導班子一上任，就迅速行動深入調研。4月12日-13日，新領導班子深入在建項目調研，對雙龍、冶坪項目的運行情況仔細了解後，製定了切實可行的措施。要求始終將安全放在首位，切實加強現場安全基礎管理，落實安全責任，杜絕一切不安全的行為，營造安全生產的良好氛圍。牢固樹立“質量就是生命，信譽就是市場”的理念，強化內部管理，加快施工進度，提高工程質量，對外樹立良好的企業信譽和形象。同時，對公司的人員構成情況和各部門今年1-3月所做的工作進行了解，對各項管理製度進行梳理。精簡機構，成立了機電物資管理部，規範了企業內部管理。新領導班子以實際行動提振員工的信心，增強企業凝聚力，推動企業健康發展。

分工明確，強化責任意識。為發揮班子成員的整體合力，該公司新領導班子一上任，就結合新形勢、新任務、新要求，對領導班子成員的職責進行了重新分工，做到管理職責明確，分工明確，誰主管誰具體負責，明確責任，逐漸向精細化管理延伸，提升該公司的整體管理水平。該公司新領導班子認為，公司要發展壯大，必須改變固有觀念和思維模式，按照員工對部長負責，部長對分管領導負責，分管領導對主管領導負責的要求，形成一級抓一級、一級對一級負責的層級管理體係，真正把責任落實到生產經營的各個環節。同時，要求各部門在管理中應增強工作的主動預見性和超前意識，各部門每周五對本周工作進行總結並對下周工作做出計劃和安排，進一步增強工作的主動性，提高工作效率。

從嚴治企，促進作風轉變。新領導班子不畏艱難、勇於擔當的奉獻精神，率先垂範、雷厲風行的工作作風，進一步激發了幹部員工幹事創業的積極性。4月18日，冶坪項目部回風斜井井筒出現湧水，該公司上下高度重視，立即行動，經過現場考察和多方共同論證確定了排水方案，並於4月23日將排水係統改造完畢，確保了施工生產的順利進行。結合公司實際，對會議會風進行了要求和規範，明確了參加各類會議的人員，規範了會議程序、提高了會議效率、推動了工作落實。同時，要求全體員工嚴格遵守《公司請銷假管理製度》，每天按時簽到，堅決杜絕遲到、早退、曠工、擅自離崗等違反勞動紀律的行為，進一步強化勞動紀律，改進工作作風，增強員工的責任意識、服務意識、效率意識,營造良好的發展氛圍。

降本增效，樹立過緊日子思想。該公司通過多種形式引導員工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“勤儉節約過緊日子”的思想，增強戰勝困難的信心和決心。該公司要求工作人員從雙麵用紙、人走斷電等小事做起，從4月底起停止機關各部門辦公室的固定電話，留綜合部、調度室兩部電話供日常辦公使用。會議、理論學習、工作彙報等盡量采取PPT形式，降低辦公費用。合理有效使用車輛，提高使用效率，最大限度節約成本。在設備的維護方麵，從修舊利廢入手、開展“五小”創新等活動，提高員工設備維修技能和自主創新能力，做到能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委。加大項目成本的考核力度，項目部材料消耗嚴格按照月度計劃控製。對停工的曹家灘項目現場管理人員及時作出調整，努力使成本最小化。通過一係列可控性費用的支出控製，有效壓縮了各類成本支出，提高了公司整體盈利能力。

文化引領發展，凝聚力量。為了實現公司的發展目標，進一步加強幹部隊伍作風建設、提升幹部執行力，該公司在深化“三嚴三實”專題教育的基礎上，開展“兩學一做”學習教育為黨員幹部規範自身行為提供了重要保障。以學習宣貫建設集團《二十一條鐵規》、企業文化理念為載體，開展“班前會理念一分鍾”、“《二十一條鐵規》主題演講”等活動，強化企業文化引領發展，引導幹部員工踐行鐵規理念。認真開展形勢任務教育和宣傳引導，在全公司開展應對當前嚴峻經營形勢思想動員和政策宣講，積極開展理論研討，圍繞建設集團“煤炭行業寒冬，煤化建設人怎麼幹”為主題的征文活動，大力宣傳學習各單位治虧創效、轉型發展的經驗做法，努力營造全員參與治虧創效的氛圍，形成強大的發展正能量。