金黃莊礦業全力推動市場化管理升級

金黃莊礦業全力推動市場化管理升級

山東能源新礦集團金黃莊礦業以“全麵市場化推進年”活動為抓手，按照一切皆可量化的原則，將成本指標層層分解，均量指標層層滲透，細化核算單位，實施“切塊經營、獨立核算、自負盈虧”，全力構建“四化”市場，推動全麵市場化管理升級。

實行產品收購化。將產量、進尺與成本掛鉤，原煤按12.57元/噸，掘進進尺按8128元/米收購，把井下生產噸煤費用全部納入收購價格，獨立核算、自負盈虧。使生產節點轉化為價值節點，變“生產行為”為“市場行為”，確保生產成本層層分解到區隊、班組和個人，切實驗證了“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的經營真諦。

推行洗選營銷一體化。對煤炭洗選與營銷實行一體化管理，將煤炭運營人員收入與洗選加工、配煤業務、煤炭銷量、煤價管控、煤質管理掛鉤，按分品種工作量和測算單價結算收入。同時，將精煤回收率和平均售價納入考核指標，按指標升降比例進行獎罰。從而將洗選配套生產轉化為市場開拓創效，變被動發工資為洗煤、配煤掙工資，促進了崗位增值，最大限度地激發了創效潛能。

推動後勤服務市場化。對所有後勤服務項目和領域全部實行“社會化服務、市場化運營”，並由地麵向井下延伸，由礦內向礦外輻射，實行自主經營，按服務結算收入，靠創業增加收入。切實做到“為誰服務讓誰埋單，給誰幹活向誰要錢”。

實施機關人員工作價格化。對標“職級檔案化、契約化”管理模式，實行機關工資“總額承包、量化考核”，將所有機關人員工資減半，工作量價格化，以價計資、按勞取酬。在完成本職工作的基礎上，到煤炭運營部揀選煤炭、頂崗創收，到後勤保障部綠化保潔、勞動服務，按市場價格結算掙取另一半工資，變“等靠要”為“闖創掙”，切實增強了機關人員的市場觀念，提高了工作效率和服務意識。(高永軍)