金黃莊礦業深化改革再瘦身

金黃莊礦業深化改革再瘦身

山東能源新礦集團金黃莊礦業以“大部室、大區隊、小機關”為目標，深化改革再瘦身，運用集成化理論，構建扁平化管控體係，全力打造機構最簡、結構最優、用人最少、效率更高礦井。

機構再優化。在原來機構改革的基礎上，通過實施機構合並、合署辦公、采區集控、科區一體、職能拆分、人員剝離、交叉兼職等方式，將公司機關優化為一部一室一中心，將基層單位優化為五部一處，將管理人員精減到40人以下，機關人員控製在30人以內。同時，對副總師以下管理人員實行契約化管理，全員競聘上崗。

人員再精減。將集團內部對口援建的物業、保安等專業化隊伍逐步依規清退，衛生保潔任務由機關部室及基層單位劃片包幹，保安等崗位用以安置分流人員。同時，公司積極開發對外創業創收項目，利用地域和組織優勢，積極與附近船廠、碼頭等勞動密集型企業以及周邊製造企業洽談，謀求以輸出勞務、流水線承包等方式加強合作，安置部分富餘人員，並鼓勵職工合理利用公司閑置房屋資產，承攬加工和手工製作項目，力爭將公司在冊職工精減到300人以下。

薪酬再設計。促進機關人員由發工資向掙工資轉變，在實施機關工作價格化的同時，將機關部室工資總額削減一半，另一半通過服務創效自行解決，進一步增強機關工作人員的服務意識和創效意識。(高永軍)