銅川實業機關分公司結合經營形勢聚焦“治虧創效”定細則
為了深挖內潛，不斷強化內部管理，進一步夯實“治虧創效”的基礎工作，確保考核有依據，規範有獎罰，盈虧有指標，積極應對持續低迷的經營困境，銅川實業機關分公司按照上級要求，結合形勢需要，采取有效措施，製定、出台了“治虧創效”實施細則。
該細則，明確了直麵困難、逆勢前行的整體工作思路，以“創新突破、轉型發展”為主題，以“減虧止虧、創新發展”，緊紮“出血點”、減少成本支出、強化全麵預算管理為主要任務，緊緊圍繞市場化運營和後勤服務質量提升為發展方向，以精準管理，規範經營，嚴格考核機製為目標，層層分解指標，明確各自責任，把保生存、保安全、保穩定、調結構、謀發展的主線貫穿於日常管理工作的始終，不斷提升減虧創效的能力，以精幹高效、精細規範的要求，確保分公司全年經營指標的圓滿完成。
為了確保目標實現，該分公司明確任務，將全年指標嚴格控製在總額遞減10％的範圍之內，將指標層層分解到科室、部門，作為考核依據和剛性指標，細化、量化指標構成，成立領導機構和“治虧創效”工作督查、考核領導小組，以財務、人力部門為重點，嚴格考核兌現，及時03manbetx 存在問題、應采取的改進措施。全麵統籌，溝通協調，完善數據構成，提出指導性意見，以確保工作有落實，考核有標準。
同時，為進一步釋放分公司“治虧創效”的活力和潛力，按照指標分解，細化了工作措施和措施保障，要求不斷規範經濟運行，強化財務管理，一手抓“治虧”，一手抓“創效”，要以思想轉變為先導，以優化係統、提質增效為核心，持續加大全麵預算管理和成本控製，橫縱結合，落實到日常工作中的各個環節、各個崗位，形成全方位的預算執行責任體係和激勵機製，確保“人人肩上有責任，項項指標有考核，考核結果必兌現”的有效全麵預算管理體製的逐步成熟，實現預算管理的最優化，考核結果對“治虧創效”工作的有效推動和廣大職工參與企業經營，關心企業發展責任心、主動性、積極性，把“治虧創效”的內部潛力切實化為幹好本職工作、目標同向、提質增效的自覺行動。
