轎子山煤礦領導幹部帶班“不打折”
“4月19日早班，9202回風巷風門至聯巷口瓦斯偏高，安排人員加強瓦斯檢查，並減少采空區漏風，保證風量風速。4月20日中班，9806進風迎頭右幫煤層紊亂，安排人員及時打區域空。”這是轎子山煤礦領導幹部走動式管理巡查的記錄。
為切實轉變領導幹部作風，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，該礦從嚴製定了《領導幹部值班、帶班、跟班製度》，進一步細化、強化幹部下井跟班、帶班及值班安全履職管理規定，要求領導幹部在每月必須完成規定的下井次數的基礎上，切實提高跟、值班質量，加大安全履職管理，在跟班過程中多到最關鍵、條件最複雜的現場，做好重點時段的現場安全管理工作。
在帶班過程中，管理人員進一步加強了對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現問題，消除隱患，並寫明帶、跟班的時間、地點、經過路線、所查問題、處理意見等有關情況，做到交接有序、問題明晰、記錄完整。同時，對每天跟、帶班人員進行隨機抽查、跟蹤“寫實”，及時發現、查處履職不到位情況，對解決處理不徹底、不到位的，一律按永貴公司安全管理“三十條紅線”規定進行問責。
“跟班下井同員工同下同上，全麵掌握當班的安全生產狀況，協調區隊之間、各環節之間的關係，糾正員工的不規範操作行為，抓‘三違’、除隱患，維護好安全生產正常秩序;下班後按規定如實填寫帶班記錄。”說到幹部跟班下井時，安監部負責人扳著手指頭羅列了一大堆具體工作。
“現在幹部跟、帶班沒有提前升井的，他們盯現場、抓關鍵，隻要員工沒離開現場，跟班幹部就不會離開，大家因為有了‘當家的’，工作積極性提高了，安全防範能力也就增強了。”這是一名剛升井的掘進二隊員工發出的由衷感慨。
該礦值班、跟班、帶班製度的嚴格執行，促進了各級管理人員作風的明顯轉變，各類安全生產難題均在現場得到及時解決和處理，為礦井實現安全生產持續穩定發展奠定了良好基礎。
