李戰奇董事長在公司調度會上的講話

我來永貴公司一段時間了，我個人急切的盼望著和大家交流交流，由於時間短，也由於我個人精力體力有限，沒有到永貴公司下麵的所有單位去走訪，去認真的聆聽現場的弟兄們和姐妹們、朋友們對我工作的期望和他們所麵臨的困惑。不過還好，我把基本的情況都掌握了，心裏還是有譜的。剛才田總講了一番非常好的話，是不是上級單位把咱們給拋棄了，沒有，叫我來的意思，不但沒有拋棄，關係還會更加親密。

下麵我分以下幾個方麵跟大家說，有說對的地方，有說不對的地方，有說比較深刻的地方，可能也有比較粗淺的地方，這些都是由於我本人來的時間短，對事情的了解不全麵，僅代表我個人的觀點，與在座的各位沒有什麼關聯。

一、目前的形勢

第一個方麵，煤炭形勢。目前咱們永貴公司麵臨什麼樣的形勢，大家會從各自的崗位出發，都有各自的感受。但我的感受是，就大的環境來講，確實堪憂。不客氣的講，河南能源在貴州省的所有投資項目，前途出現了一些迷茫的情況。這些問題是由於環境變化帶來的，不是由於我們河南能源、永煤集團的戰略發展出了問題。是變化的環境印證了我們當時的戰略有不匹配的地方。我還兼著鄭州一家公司的小職務，幾內亞鋁土礦，為了盤活鋁土礦呢，我也進行了一些市場調研，給大家說一個數字大家聽一下經濟環境有多嚴重，海上漂那個大船，有拉幹貨有拉散貨的，有拉鐵礦石有拉鋁土礦的，都叫大宗貨物，反應大宗貨物指數相當於上證指數一樣，叫波羅的海幹散貨指數，這個指數去年大概1萬多點，今年300多點，從1萬多點跌到300多點，就是海上沒啥東西可拉了，大船的運價30萬噸的，一個船原來一天10萬美金運費，現在5000美金，全球經濟陷入了一種非常微妙的狀態。有人說是美國的經濟，什麼房貸公司、次貸危機、希臘危機呀，全球性蔓延，又有人說我們中國的經濟增長乏力拖累了全球經濟。咱不懂這些東西，但現在經濟形勢確實不好，原來每噸1000塊錢時，煤礦就是黃金那，現在100多塊錢一噸。這是一時的，我們要用發展的眼光去看待，反過來說咱們的煤炭企業怎麼樣呢，咱們出來的煤給誰用，我們的下遊是誰啊?鋼鐵、電力、化工、建材，這4個“老弟”，在下麵伸著手等著要我們的煤的，他們咋樣?很困難!房地產一打壓建材不行吧?基礎設施一減少建材需求不行吧?當然鋼鐵是對建材及基礎設施建設一個很大的消耗單位，他也不行。化工自從進入到21世紀以來，有那麼短暫的一瞬間的豪華舞蹈，就那舞一跳玩後在也不跳了，熄火了，歇場了。那你說我們出點煤，他們不富我們能富嗎?對不對!

這是整個煤炭行業的不行，具體到我們永貴能源呢，情況就更複雜，全國的煤炭行業大麵積虧損，基本上達到100%，可能神華稍好一點，除此之外基本上到了100%，你能說全國的煤炭幹部水平低嗎?全國的發達地區、不發達地區都不行，那咋回事兒呢?永煤集團去年審計結果就出來了，我不願說具體數，我們給河南能源報了一個虧損數，這個虧損數是非常大的，這個虧損數裏很大的一個貢獻者就是我們永貴能源。而我們永貴公司啥情況呢，除安順、轎子山之外，所有的投資項目統統虧損，眼下是這樣。而且個別項目從投資開始建成到運行就有沒掙過1毛錢。全靠借款貸款過日子，造成我們現在啥局麵呢，我們工作在貴州省的兄弟姐妹們拖欠工資、沒有收入，職工的個人，包括職工背後所承載的社會家庭，這些人的正常生活，已經受到了嚴重的影響，在座的各位深有感受。總體來講不容樂觀，我們的職工被拖欠工資，大家總體生活上質量下降了，生活質量下降我不怕。我怕的是你背後你的父母兒女，由於我們永貴公司做不好，無法生活。

第二個方麵，我們的社會金融機構和設備的供應商，催欠款壓力，像泰山壓頂一樣，債務累累，我總想輕裝上陣，不可能的，債務已經形成，也隻能是我們在座的各位來背。伴隨著五鳳礦長期以來的經濟效益欠佳，資不抵債，已經到了破產的程度了，如果放在資本主義國家早就破產了，但是我的職工是無辜的呀，對不對，能說職工沒有戰鬥力嗎，能說職工啥都不會嗎。所以說五鳳礦我們保護性停產，由於債務的問題會發生很多的訴訟，甚至會出現不可估量的群眾性的上訪事件，已經發生過一次了。還好我來後及時采取措施使得勢頭沒有進一步蔓延，接下來會發生什麼樣的事，必須有充分的預案。這是第二個問題債務重、訴訟多、欠款也多，欠工人東西太多了，工資啊、五險一金這是欠工人的，別說當地政府那些亂七八糟的了。

第三個方麵，由於我們資金的嚴重匱乏，對我們目前的安全生產和經營造成了嚴重的影響，工資發不下去，很多該幹的活沒法幹。安全怎麼保證?職工的思想波動，在井下幹活還想到孩子吃飯。沒有力氣、沒有激情、沒有目標，沒有方向，很狼狽。由於我們沒有資金，買不來配件、買不來材料，該修的東西沒法修，在運行的設備帶病運行，這也是危險性因素，這樣造成什麼結果呢?低產出，高風險，沒效益，惡性循環。人家循環是兩個方麵，一個良性循環，一個惡性循環。

第四個方麵，就目前的市場環境而言，我們所擁有的資源條件，在貴州省來講。就算到貴州省這個大環境來看我們的資源，是好是壞、是優是劣，大家比誰都明白。這個資源給我創造價值的含金量有多大，大家心裏都清楚。貴州省這個地方交通不很發達，安全采掘條件就比較差。我們來得比較晚，想拿好資源沒拿到手，拿了一少部分，還沒有產生效益，我看新田還不錯，總之將來再說吧。我們的資源條件，不利於我們現在的發展。全國煤炭行業這麼多礦井都虧損，我們現在的資源條件怎麼掙錢去，自然災害嚴重，原生態的煤質較差，生產成本居高不下。十年黃金期，就是一個印證嘛。十年黃金期什麼時候能再來一波。十年黃金期掙錢了嗎?那個項目掙錢了，當然呐，那個時候有特殊原因引起的，不能怨大家。也是多方麵的，深層次的原因，我們也看不透。

第五個方麵，我們的人才流失嚴重，長期以來在貴州省工作的同誌們，從大學一畢業就在這個地方工作，適應了這個環境，也有本部調過來的同誌們，適應了這個地方的氣候，練就了一身技能，由於我們企業走到了這個階段，很多人生活得不到保證。對不起，這個社會很複雜的。我們怎麼靠靠感情啊、什麼靠文化啊?那些都需要，但最現實的問題，我作為永貴公司的員工，我在這裏努力工作，我要獲得一份收入，養活我的家庭啊，這是最基本的，這是生存法則啊。我的生存法則被破壞了，造成人員流失，有的單位說我的人員流失，所以說這個話我都沒接，也沒法給大家接。我現在是站在這個位置，領著大家幹事，如果我要是在座大家的一份子，我現在也想著走。我不客氣的講，我講這些話的同時，你們每個人腦子都在思考，怎麼辦?企業要發展沒有人是不行的。真正最好的企業是培養人才的企業，沒有人一切都是無從談起。所以我們人才流失非常嚴重，我非常心疼。接下來我要說，我要幹什麼事情，你們願意給我幹的，要好好幹。堅持下來的同誌們都是好同誌，都是永貴能源、河南能源的優秀員工，我們共同戰鬥。這隊伍裏麵還有個不好的現象，個別崗位上的人員，甚至一些個別領導幹部你的業務能力、管理能力、職業操守，與你現在所從事的崗位極不相稱。你不是靠你的真才實學去帶領大家幹好你的本職工作，是靠你拉關係上位。這些下一步我們都有說法的。這就是我們麵臨的糾結，廣大絕大部分的同誌是好的，就極個別人，就真不行，而且是不適合。你說你不信吧，好了我下一步安排幹這個事，你看你信不信。你別在這兒天天給我打電話，你拿著成果給我彙報，我不喜歡你的拍馬屁，我不需要當官，我不需要出什麼東西，我就是要帶著大家吃飯。你給我幹活就是了，拿成績來。別的沒用，有些人注意了。

第六個方麵，士氣和工作狀態，低迷、觀望、失望、沮喪、迷茫，渾渾噩噩。我來到機關以後，我沒在機關呆。先是下基層陪著侯總，然後我們開了專題會，以及個別的場合，借有限的時間，小範圍的和個別同誌進行了交流。可能對大家有所刺激，好像田總說得，大家的士氣振了那麼一點。永貴公司旗下的所有企業，我是很不滿意的，把我們永煤集團幹事創業的精神和激情，通通的拋了、丟了。丟到了大山溝裏了去了，都忘了。沒有一點人格，樹活一張皮，人活一口氣。這個現在非常嚴重。

第七個方麵，依賴性的思維依然存在。長期以來，我就是這樣。這個東西，不怨大家，也不怨某個領導，這是機製造成的。因為永貴能源就是個開發階段，就是基本建設，就是批錢的單位。沒有錢怎麼搞建設，你說這個地方，資源好，就要打井筒、買設備，那我的工人沒有錯啊。我肯定打井筒有標準，什麼活都幹了，而且很辛苦，你應該給我錢啊。問題是這個項目選擇出了問題，時代發生變化了，又是另外一回事。如果因為精神狀態出了問題還是要錢，這就不對了吧?對不對。永夏礦區建成的時候給誰要錢了，建永夏礦區的時候要投錢，要投入資本金的，煤炭部要投入資金的。所有項目基本建設是吃錢的，建成以後要掙錢的。如果說建成以後又不掙錢這個項目是失敗的。很多人說我多能，我會看資源，我是神仙，最後的結果是建成以後不掙錢，但是也有市場的因素。

這就是永貴公司的實際情況，我不知道我說的對不對，我不知道大家是不是和我有同樣的感受，問題出來了，這些東西。形勢就是這樣的形勢。怎麼辦，麵對這個局麵，我可以告訴大家，就我個人而言，我相信大家也是這樣想的，有兩種態度。一種就是繼續執行上麵的政策，幹好我們的本職工作，缺什麼要什麼，叫我幹什麼、我幹什麼。這是一種態度，這是第一種態度。第二種態度，那我們自力更生。如果是第一種態度，會出現啥情況呢?我讓你幹啥你幹啥，這是我現在這樣說的。我們缺啥，就給上麵要啥，但是人家啥都沒有呢?所以我明確的告訴大家，我今天坐在這會上給大家說，我們隻能是想事、幹事、幹成事，勇於擔當、善於謀劃，隻能是主動思維、迎難而上。世界上沒有救世主，能成就我們的隻有是我們自己，當然我要借力呐、借腦呐，凡是有在這個艱苦創業的過程中幫我們的人，我們要感謝人家。

同時給大家提個醒，由於我們債務比較大，如果把我們永貴能源比喻成艱難困苦跋涉的話，注定了我們要比其他的兄弟單位，要付出的更多，因為我們的債務太重。都是十度的坡，同樣的年齡我們要費點力，我們的債務重，注定了我們付出得多。好了，這就是我的態度。我有信心、有決心，我有沒有能力，大家走著瞧。如果我沒有能力大家誰時可以把我免掉。我不耽誤大家的美好前程，我也不願意耽誤我們永貴公司這麼優良的資產。但是我相信，我也堅信陪著大家咱們共同前行，這就是我的態度。

二、下一步怎麼辦。

首先我們要記住，我們是河南能源永煤集團下屬的公司，所以我們要緊緊的和上級公司保持高度的一致。堅決服從和執行上級公司對我們的領導和各種要求，這是必須做到的。要站位河南能源的高度，堅定不移的維護目前穩定大好的局麵。不要節外生枝，我們傷不起了。要幹正確的事，要把正確的事情幹正確。

第一，就是安全工作，在此不再展開說了。

第二，項目梳理工作，就是給項目排隊。來到永貴之後，我大部分時間都在做這個事情，還沒有來得及和股東見麵，沒有來得及與貴州省相關廳局的領導見麵。下一步要把梳理項目，對項目排隊的事情做完，對於我們單位的垃圾、僵屍、無望的這些項目統統采取措施，產生效益。

第三，就煤炭企業來說，我們要提產量。目前國家是要去產能的，我們要提高產量，降低成本，產生效益。

我們現在的規模，就黔西縣而言，我們所有的煤礦項目，是沒有達到盈虧平衡點之上的，市場還是有空間的。國家不用去，黔西縣自己就把產能去掉了。騰出的空間就是我們的，我們要補上去，要提高產量，必須有規模才有效益。

第四，要精細化管理，要學會算著幹、幹著算，絕對不要幹秋後算賬、亡羊補牢的事情。每旬都不掙錢，加到一起，一個月能掙錢嗎，所以各礦每天每旬每月都要掙錢，加到一起才能掙錢，必須幹著算。

第五，壓縮所有的費用，我們確保安全生產和經營性投入不能少，但與此無關的，要壓。要壓縮非生產性和非經營性投入。為節約開支，公司辦公地點要搬到租金便宜的地方，目前正在物色地方。

第六，要善於發現新的經濟增長點。什麼是新的經濟增長點，那就是要調結構、降成本、降能耗、堵漏洞。這些都是效益增長點。接下來，各個部門都要有所動作。

第七，我們要走出去，利用我們和別人的優勢，實現優勢互補，叫“找米下鍋”。我們現在有人才、有技術、有管理團隊，我們幹自己的煤礦不掙錢，那幹別人的呢，比如安順煤礦、轎子山煤礦，不是都掙錢了嗎?我們在這方麵做文章。機修廠在這方麵做的很好，給自己的礦井服務，拿不到錢，吃不上飯，隻有到社會上去謀生。永貴能源也是這樣，我們也要帶領大家去社會上謀生，比如我們的項目市場不好，不掙錢，我們就要帶領大家去另外的地方掙錢去，目標隻有一個，就是吃飯、生存，要找米下鍋，要算賬。

第八，要盤活所有的資產，尤其是我們現在的存量資產，就包括探礦權、土地、房屋、設備、設施，都要盤活，一定要去做。比如我們的土地項目，是非常好的，要盤活。

第九，加強技術培訓。主要是指操作層麵的技能培訓。文憑不等於水平，學曆不等於能力。隻要能幹、會幹，就有本事。打鑽的、移架的、開溜子的、開絞車的等等這種實操性的東西，要有真本事。誰幹的好，誰就是老師，要講課。要重視實操培訓，提高勞動技能，成本和技能是有很大關係的，比如三個人幹一個人的活，一天幹不成;技能高的人，一天幹三天的活，這就是成本。下一步要注重培訓，不是一定要請教授去講課，可以請公司領導、班長，隊裏的工人，甚至勞模都可以講課。要搞培訓、提技能，減少成本。

第十，要精簡機構，壓縮富裕人員，要避免國有企業的大企業病，這個病已經病入膏肓，永貴公司現在需要輕裝前進、需要精兵強將，需要製定好的戰略，要有優秀的團隊、輕裝前進。

第十一，要優化工資分配。工資要向一線傾斜，要向重要的、有技術難度、複雜的崗位傾斜，向有突出貢獻的崗位傾斜，多勞多得。工資要切塊，標準這塊要衡量。

第十二，要嚴肅勞動紀律。要嚴格考核，這是幹事創業的製度保障，就像王岐山書記所講的那樣，我們必須要把紀律和規矩挺在法律前麵。不是靠個人意誌去管理企業，而是靠完善的製度去約束大家的行為。再此我強調一下，因為我們正處於爬坡期，在這一特殊曆史時期，我們要做一些特殊的事情，所以我們要訂新規矩，特殊時期的特殊規矩。永貴公司旗下管控的所有企業，班子成員的，離開工作崗位，必須給我電話請假，其他形式的請假一律作廢不算，這是特殊時期的特殊辦法。在此授個權，凡是班子副職，要離開工作崗位，我事情比較多，如果打不通我的電話，可以給建常總說，這是製度。出現一次，可以理解;出現兩次，可以忍一忍;出現第三次，對不起。

第十三，我們最終要拿各單位的經濟指標說事。當然安全工作是第一位，但經濟是基礎。我們要重新修訂標準來考核，結合各單位實際，實事求是的確定標準。各項指標要做到環比和同比，產量、效益指標要往上看、往上走，費用和成本要往下走。要排序、考核。

第十四，千萬要注意加強團結，尤其是各單位班子成員要團結，在特殊的困難時期，每個班子成員都要顧大局，立足於本職崗位，幹好自己的事情。各單位班子帶頭人，胸懷要大一點，站位要高一點。不要光想著提拔親戚朋友，把七大姑八大姨，把關係不錯的，收了人家禮的提上去了，少給我弄這東西，不是我不知道，有些人沒有王法了，我說的很直白，幹工作要團結，有些事情一個人是幹不了的，必須團結。你看我今天說話比較嚴肅，在平時和大家開個玩笑，取了樂，緩和一下氣氛，工作上有問題私下談，要注意領導藝術，注重工作方法，提高一下自身素質，別出去當自己是什麼長的，什麼級的，有錢的時候你是老板，沒錢的時候你是乞丐，啥也不啥，一定要注意班子建設，不要鬧班子不團結，拉幫結派，團團夥夥，就像我剛才說的不好的現象，拿人家兩毛錢，幹點齷齪的行為提個人，這個事情要收手。

第十五，各單位黨務工作部門，工會組織和行政部門，一定要千方百計通過各種手段，激發我們全體員工的活力和智慧，要充分相信我們的職工群眾，要走群眾路線，要全員創業，萬眾同力，要相信我們的工人同誌們，相信我們的兄弟姐們，隻要是和我們同呼吸共命運，一塊奮力前行的人，都是我們的好同誌，智慧產於民間，要不斷提高我們的認識，這裏麵，包括我們黨員幹部，要起到率先帶頭左右，模範作用，黨群部門也要出台一係列相應的東西。

第十六，要揚廉反腐。管住自己的腿，管住自己的口，不該喝的酒別喝，不該去的地方別去;守住自己的心靈，別人那些壞東西把自己美好的心靈侵蝕了，一定要管住自己，尤其是現在效益不太好，我們扭轉這種局麵需要一段時間，我們要用最短的時間突破這種局麵，在這個突破的過程當中，你可能就會有非法的舉動，偷車煤啊，偷個碗啊，撈個被子，偷個衣服啊，占個便宜，打瓶醬油捎瓶醋啊。自己要管住自己，當你自己管不住自己，讓別人管你的時候，你可以想象你的後果會怎樣?所以一定要揚廉反腐。

我前麵講的歸納為兩句話：生存是我們永貴公司的第一要務，發展與持續的提升是我們永貴公司永恒的追求，永不言敗!

由於時間原因，我不再講太多，我今天講的話，是發自我個人的心聲，有些東西是代表公司給大家傳達的，有些是個人感悟，對的地方大家聽，不對的地方咱們暫時執行，隨後咱們再商量。