晉能集團出台全麵實施提質增效節支降耗十六條措施
為應對當前宏觀經濟壓力加大，煤炭市場持續下行，電力需求放緩的嚴峻經濟形勢，4月12日，集團公司製定下發《關於全麵落實提質增效節支降耗的十六條措施》(以下簡稱《十六條措施》)，要求各單位全力推進提質增效，節支降耗工作，確保集團“1255”各項目標任務的完成。
針對當前經濟形勢，結合集團整體發展實際，集團公司提出從十六個方麵推進企業轉型發展，深化內部改革，提升企業效益，防範各項風險。《十六條措施》指出，集團九座聯合試運轉煤礦要按時轉為生產礦井，各煤礦要降低采購平均價格，進一步推廣采煤新工藝、新技術、改革支護方式;通過盤活發電裝機資產，提高發電機組利用小時數，降低發電燃煤成本;清潔能源板塊新項目今年要盡快投產見效;各物流貿易企業要全麵認真組織落實好銷售合同兌現工作，研究新形勢下集團煤炭物流貿易企業對上遊煤炭供貨企業和下遊煤炭用戶的貨款結算模式，加強洗選、儲配、加工煤炭的運銷工作;多元企業重點要盤活房地產、銀貨庫存量，裝備產業公司實現扭虧為盈，通過整合集團酒店旅遊產業資源，盤活集團旅遊文化資產;充分發揮上市公司資本運作的融資功能，實現向明機械新三板上市;全集團要繼續深化“資金十條措施”，盤活企業資產;要嚴格落實集團出台的勞動用工管理辦法，降低人工費用開支;研究國家營改增稅收政策，擴大抵扣範圍，加強發票管理;力爭使全集團今年各項可控費用比上年實際降低5%以上等等。
集團公司要求，各二級單位要成立貫徹落實《十六條措施》領導組，行政“一把手”任組長，負責製定、落實、檢查和考核，按季度向集團上報工作進展情況;集團各板塊公司和職能部門要做好管理、督導和檢查工作，保證全年工作的有序推進;各單位要認清當前形勢，凝心聚力，牢固樹立過緊日子的思想，增強自身的危機意識和緊迫感，細化落實《十六條措施》，製定工作實施方案，更好地推進提質增效、節支降耗工作的開展，確保各項目標任務的完成。
