王坪煤電公司“望聞問切”築牢安全

王坪煤電公司“望聞問切”築牢安全

王坪煤電公司善於運用“望聞問切”這一中醫診治方法，將生產現場、生產環節、生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。

“望”眼全局，建章立製。“無規矩不成方圓”，公司巧用“望”診法，放眼全局，從製度完善上著手把好安全關。紮實開展“安全責任強化”活動，強化安全紅線、底線意識，把“一切02manbetx.com 都可以預防”的安全理念落實到位，突出抓好安全包保規定、安全抵押金考核獎懲辦法、領導幹部帶班下車間規定、安全不放心單位掛牌警示規定等多項製度落實。“有製必依，違製必究”，著重抓好製度的執行力，幹部職工嚴格按製度上崗作業、按正規流程操作，積極爭當安全放心人。全麵加強安全生產計劃管理，詳細製定日、周、月、季度、年度工作計劃，跟進管理措施，使安全生產工作有條不紊地開展。

全麵“聞”診，圍剿隱患。“千裏之堤毀於蟻穴”，任何安全02manbetx.com 也是因為一個個隱患“蟻穴”導致的，不能有任何放過行為。因此，公司利用“聞”診方法，實施“三步循環”排查法，全麵診查和認真排查隱患。先是實行走動式管理，明確公司、車間帶班幹部和職能部門人員隱患排查專責，堅持24小時帶班無縫對接，切實深入到生產一線、基層各個班組，摸清安全生產存在問題，並與班組員工一起檢查隱患，及時發現、及時消除。實施安監垂直規範化管理，形成隱患問題檢查、下發通知單、進入台賬、督促整改、製定措施、銷號閉合管理流程。加強班組自查自糾，班組員工從設備運行、維護、管理、標準等方麵入手，每天做好安全巡查工作，重點排查影響人身安全的隱患問題，加強設備缺陷管理，完善設備台賬，確保安全生產全麵診查，不留死角。

強化“問”責，嚴防02manbetx.com 。“安全責任重於泰山”，公司不斷強化安全“問”責方法，健全完善公司科室、基層單位、班組三級安全管控體係，突出公司安全監管、基層單位安全主體責任，加強層次化、專業化安全管控。公司科室重點抓好上級政策措施細化落實、專業技術審查把關、生產係統優化調整、重大災害及重點隱患治理監控、重點工作協調推進和對基層單位檢查考核;基層單位重點抓好上級和公司製度措施貫徹落實、係統安全高效運行、現場安全風險評估、隱患排查治理、基層基礎管理和日常安全檢查考核;班組重點抓好班組建設、現場勞動組織、崗位風險評估、安全監護和動態巡查。嚴抓安全追究問責，對安全問題突出單位，除公開03manbetx 處理、從嚴追究問責外，對其領導班子進行約談警示，必要時堅決予以班子調整;嚴格工傷02manbetx.com 管理，凡遲報、瞞報事故的，一律嚴肅追究單位主要負責人、分管安全負責人和其他責任人的責任。

“切”點把脈，文化育人。“幸福家庭心裏裝，不踩紅線不違章”，“安全生產千萬天，事故就在一瞬間”。類似這樣的安全警句，在公司安全文化走廊、櫥窗牌版、職工學習室、生產現場隨處可見。他們巧用“切”診法，以人為本，找準切入點，把好安全脈，深入開展“每天一條、每周一問、每月一考、每季一賽”“四個一”活動。除每天學習一條安全知識外，每周隨機進行安全知識提問，提出問題，職工認真學習，熟記於心。每月進行一次全員安全知識考試，每季度舉辦一次技能競賽，通過以問促學、以考促學、以賽促學，切實提高員工的安全意識和安全技能水平。充分利用公司宣傳媒體，加大安全文化的宣傳力度，大力宣傳安全生產法律法規、安全文化理念以及安全先模人物和先進集體的感人事跡，讓職工群眾時刻都能感受到安全文化的氛圍，形成人人講安全、人人會安全、人人保安全的良好局麵。 趙乃山