糯東煤礦尋找節支降耗突破口

麵對嚴峻經濟形勢，糯東煤礦主動想辦法，摒棄等靠要拖思想，把提高經濟效益作為硬性指標，練真功、挖潛力、降成本、促提升，在困境中尋找突破口，打響全員“戰危機，保生存”的攻堅戰。

觀念引導 增強危機意識

“我們要通過觀念引導，讓職工認識到當前煤炭企業麵臨的形勢，增強危機感。職工思想認識上去了，就能樹立節支降耗的理念，付諸節約生產的行動中。”該礦礦長王小國深有感觸地說。

為了將節支降耗工作做紮實，該礦在全礦範圍內迅速掀起“講形勢、增信心、聚合力”的學習熱潮。一方麵要求基層區隊充分利用班前會、班後會等形式，給每位職工講清形勢，深刻剖析企業、個人的利益關係，增強憂患意識;另一方麵要求機關各科室分管材料的必須嚴格把關，在保證安全生產的前提下，做到不浪費一點材料。

拓寬思路 降低生產成本

該礦組織機電部、機修廠人員到修舊利廢做得好的兄弟單位進行學習，牢固樹立“降成本就是增效益”的思想，專門下發材料管理考核辦法，每周對生產現場的材料計劃、配送、保管和使用等情況進行檢查，最大限度減少材料浪費和損耗。每月召開材料消耗03manbetx 會，查找問題和原因，提出考核解決方案。在非生產方麵，對非生產性支出定額管理，分項納入預算，嚴格執行資金預算規定，特別是對涉及四項費用等可控費用的報銷，嚴格執行辦理流程。

深挖內潛 實現消耗最低

加大修舊利廢工作力度，堅決做到舊的能用不領新的，充分發揮機修廠的作用，減少外圍維修費用，擴大內部維修加工範圍27項，增添了液壓支柱、雙速電機等維修業務，減少維修成本，減少配件投入，最大限度實現自給自足。礦井支護材料自行加工，利用廢舊U型鋼製作錨索托盤和柱鞋，每月節省資金17.5萬元;用直徑6mm鋼筋自行製作網片，每個網片節省36元，每月節省資金10.8萬元。