洗選煤運營公司宣貫“二十一條鐵規”嚴格工作守則

近期，洗選煤運營公司深入貫徹上級精神，以“強管理、抓作風、嚴紀律”為目的，強化轉變機關工作作風，提升展現企業精神風貌，對集團公司下發的“二十一條鐵規”再次進行了細致的學習，並將“二十一條鐵規”貫徹於實際工作當中，以全麵推進公司各項目標任務的順利完成。

該公司從團隊協作、道德素質、溝通協調、人才建設等四方麵宣貫學習了“二十一條鐵規”。從團隊協作方麵宣貫了基礎是建立信任、建立良好衝突、堅定不移地行動和無怨無悔彼此負責，以達到有利於提高企業的整體效能、有助於企業目標的實現和成為企業創新的巨大動力。從道德素質方麵宣貫了社會發展需要人們具有良好的道德修養、健康的思想情操、正確的政治方向和遠大的理想抱負，這是調節個人的行為、處理個人與他人和社會關係的必需，沒有人的道德素質，就沒有社會和諧，也就沒有全麵小康社會；沒有人的道德素質的提升就沒有社會的進步。從溝通協作方麵宣貫了必須重視且樂於溝通，願意與人建立聯係，在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態和不懈的努力對待衝突和矛盾，而不是強權或回避，學會換位思考，能夠打破自我中心的思維模式嚐試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解，用心傾聽各方的意見，並根據實際情況及時做出調整和回應，並有意識地在組織中搭建溝通平台，通過機製建設確保溝通渠道的順暢。從人才建設方麵宣貫了首先要明確衡量人才的標準，就是人才的能力和業績，要明確規定各個崗位上的用人標準，建立一套由品德、知識、能力、業績等要素構成，體現各類人才特點的評價指標和參數體係，注意充分發揮人才的創造力，追求人與事的合理結合；其次，對各個崗位人員的使用，打破條條框框限製，實行公開選拔、自由申報、擇優聘用、競爭上崗。把各崗位的標準公開、指標公開、名額公開、選拔辦法公開、選拔結果公開。打破崗位終身製，對各崗位人員的綜合表現，要進行定期評價。根據在崗期間的業績，參照規定的標準，進行公正評價，既可破格提崗，也可降崗使用。