神寧煤化工分公司安裝檢修公司多措並舉顯成效

為了確保各項工作有效開展，神寧煤化工分公司安裝檢修公司狠抓工作落實，通過多措並舉，各項工作收效顯著。

安全管控監管到位。該公司結合四級1號文件精神，分解8個方麵117項具體措施。啟動“標準化提升年”活動，安排部署23項活動任務。將保運單位納入體係落地“十六化”建設範圍之列。強化全員風險辨識評價與預控能力，開展應急演練車間級5次，班組級57次，計劃完成率100％。

生產管理井然有序。該公司啟動“設備管理基礎提升年”活動，涵蓋“設備巡檢”、“十六化” 等11方麵內容，製定16個模塊及考核驗收標準。圓滿完成甲醇一、二套裝置年度停車檢修工作，裝置均一次開車成功。在大修中全麵推行檢修作業包管理，編製統一大修項目包模板，實現檢修全過程控製。加強設備巡檢管理，定期組織召開巡檢專題會議，及時落實解決巡檢工作存在的問題。全麵試行保運單位直接接任務單及班組推廣懸掛作業標識牌活動。

經營工作管控得力。該公司1-4月預算收入3715.63萬元，實際完成3737.05萬元。創收預算62.4萬元，實際收入86.06萬元。截止4月末累計完成修舊利廢78.69萬元，完成年度計劃的23.85%。從嚴管控檢維修成本，將公司年度預算指標及修舊利廢指標分解至車間、班組、個人，層層落實各項指標。構建科學合理的收入分配體係，調整了部分車間、人員獎金係數。編製完成公司2016年內部經營手冊。

外委保運單位管理再上台階。該公司采用車間月評、科室季評、公司年評的方式，全麵開展外委保運單位及人員評先評優活動，一季度共評選優秀外委保運人員30名。修訂承包商綜合評價，細分為23個項目124條考核細則。規範保運單位月度考核，明確了上級及公司的考核項目、方式，補充完善大修期間外委保運單位考核細則。