鶴煤三礦七項新舉促扭虧

鶴煤三礦七項新舉促扭虧

本報訊 5月12日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以貫徹落實經濟運行03manbetx 會精神為契機，積極采取七項有力措施保生存，促扭虧，確保上半年各項經濟技術指標的完成。

認清形勢，增強做好安全工作的緊迫感。該礦要求幹部職工務必增強安全生產意識，一以貫之地開展隱患排查活動，將狠反“三違”進行到底，實現工作崗位安全可靠。另外，安檢科要加強對安全工作的監管和考核，抓嚴抓細落到實處，營造人人安全處處安全的工作環境。

突出重點，抓住接替這個“牛鼻子”。生產技術科、企劃科編製生產計劃要以礦井接替工程為主，實施最嚴格的跟蹤管理，每旬、每周對采掘情況進行考核，實行超尺優價特殊績效考核辦法。另外，煤、岩巷隊要細化內部考勤辦法，製定鼓勵班組個人多出勤、多架棚、多進尺的激勵措施。同時，礦工會要組織開展形式多樣的勞動競賽活動，對連續3至5天超產、高產，多進尺、多架棚的區隊、班組，要大張旗鼓地進行物質獎勵。

強化生產，保持原煤產量的穩定性。全礦上下要想方設法穩定原煤產量，力爭每月原煤產量穩定在10萬噸以上。采二隊要加強2303工作麵的生產組織，將每天的4刀煤提高到5刀煤，運輸區要加強生產運輸，電機車拉煤車輛增至12輛，每天電機車往返次數提高到98次。另外，調度室要充分發揮職能作用，強化生產組織，抓好細節考核，對超產、高產，多進尺、多架棚的一線班組人員要采取特殊績效考核辦法，激發職工的工作積極性。

真抓實幹，立足實際抓好成本管控。企劃科要組織相關科室對季度經濟技術指標完成情況進行03manbetx ，找出製約因素，製定整改措施，突出主體責任，狠抓責任落實，努力完成二季度盈虧指標。另外，在材料費用方麵，堅持生產材料“能用舊的，不領新的”原則，加強軌道、管路、皮帶、U型棚的回收和複用力度。同時，嚴格執行材料費用承包，實施超罰節獎措施，單項材料嚴格執行開工前申報預算、完工後決算的管理辦法，並嚴格執行超支對等罰款措施。供應科要加大井下生產物資的跟蹤管理，做好“活地圖”，及時調劑井下閑置生產物資。

細化管理，最大限度降低電費設備租賃費。凡是三個月內不使用的閑置設備都要及時退租，減少設備租賃費。另外，在電費管理方麵，要認真落實井上下節電措施，通過避峰就穀、減少設備空轉等措施，保證電費在合理區間。同時，外轉用電電費回收嚴格實施指標考核，強化責任，狠抓落實，保證外轉電費應收盡收;按時段對工人村進行停送電，控製總電量輸出;副井提矸必須雙碼提升，提升人員不足8人不得提升。

科學配置，盤活現有人力資源市場。從5月份開始，向采一隊、采二隊補充上下兩巷替棚人員，滿足生產需要。另外，在人員總量和勞務輸出方麵，人力資源科要精心組織、硬腕實施，將全礦在冊人數控製在3900人以下、在崗人數控製在3500人以下。同時，勞務輸出要打破常規，解放思想，拿出切實可行的措施，實現企業富餘人員分流、職工個人收益的雙贏效果。

猛藥治屙，實現礦井輕裝上陣。按照“養殘不養懶”原則，對人力資源市場進行深入規範。對有勞動能力的人員安排培訓重新上崗，對長病、長傷人員進行鑒定，不符合規定的，要立即終止待遇。另外，對井下單位實行定員定崗，能合則合、能並則並，富餘人員進入人力資源市場進行轉崗培訓或勞務輸出。同時，加大地麵單位人員分流的力度，力爭年底降至331人。加大對不良用工的清理力度，徹底清理區隊閑置人員和富餘人員，保證區隊生產的有效人數。

許宏勳