鶴煤三礦“四指並攏”聚合力

鶴煤三礦“四指並攏”聚合力

本報訊 5月12日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，為貫徹落實公司經濟運行03manbetx 會精神，該礦堅持“四指並攏”聚合力，握成“拳頭”齊發力，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，全力確保今年各項經濟指標的完成。

強化生產組織。積極優化施工組織，努力提高單產、單進，不斷加快工作麵推進進度。工作麵每天由原來4刀煤提高到5刀。為滿足工作麵生產運輸，電機車每趟拉煤車數由原來的11輛提高到12輛。每天拉煤往返次數由原來的93次提高到98次。另外，提高煤巷單進水平，單頭進尺保證120m，力爭完成130m。同時，開展勞動競賽，激發采掘一線人員積極性。礦工會製定台階獎勵辦法，對連續三天或五天超額完成計劃的單位，采取送獎品、送賀信、廣播宣傳等多種形式進行獎勵。對每月被評為優勝單位的職工，凡出勤22個班以上員工全員獎勵，對完成任務的單位按在冊人員10%進行獎勵。

優化係統管理。新副井瓦斯抽放泵站投運後，停運礦內老泵站及發電站，將原抽采主管線長度6000m減少為3000m，並對管路進行回收、複用。另外，抽采鑽孔設計優化。根據瓦斯抽采鑽孔影響半徑和防治煤與瓦斯突出規定，在新掘進的底板抽放巷鑽場內按抽采影響半徑設計瓦斯抽采鑽孔，在保證抽采效果的前提下減少鑽孔數量。原單鑽場抽采鑽孔70個可減少為56個，每個鑽場減少14個鑽孔。同時，優化排水係統。-800m水平排水係統預計7月31日形成，形成後將原二水平泵房拆除，減少人員、排水費用。

降低可控費用。對采煤、煤岩巷掘進主要材料重新製定定額，井下輔助單位以及地麵輔助單位按月材料費用總額承包。另外，對外委修理項目進行控製，礦內部能修理的杜絕外委。在井下一水平設立大型設備維修處，設備直接在井下維修不上井。抓好閑置設備的回收管理，對3個月內暫不使用的設備進行退租，減少租賃費。同時，加大對空載運行的查處力度，嚴禁空載運行。並將設備運行時間調整到合理的時間來避峰就穀用電，主排水泵嚴格執行避峰就穀運行降低電費單價。對後勤服務中心水電隊進行指標考核，加強外轉供電回收力度，對工人村分時段送電，控製總電量輸出。

核定人力資源。年底前在冊人數由年初的4713人減少到3900人以下，在崗人數減少到3500人以下。對長病、長傷人員，礦每季度進行鑒定，對不符合享受相應待遇者，停發待遇，對有能力上崗的，進行重新培訓上崗。對長曠人員，按照公司規定，及時進行清理。另外，通過定員剝離人，下半年地麵單位由原來619人減少到331人。井下單位特別是井下輔助單位將逐崗進行定員，富餘人員進入人力資源市場進行轉崗培訓或勞務輸出。同時，持續做好機關科室、地麵單員位輪崗工作。在此基礎上總結經驗，繼續完善輪崗休息辦法，做好輪崗休息工作並確保穩定。積極做好勞務輸出工作，對富餘人員，礦上采取統一聯係、指導、服務，與個人聯係並舉的辦法，給職工以最大化的就業機會。

許宏勳