陝煤化集團發力“六個要效益”

5月5日，陝西煤業化工集團陝鐵投公司所屬寶麟鐵路正式開通運營。該鐵路總投資33.79億元，全長87.1公裏，遠期輸送能力為3000萬噸，是陝西省地方鐵路中裏程最長、投資規模最大的。

陝煤化集團總經理嚴廣勞表示，寶麟鐵路正式開通是陝煤化集團鐵路產業發展的一件大事，也是該集團脫困發展的重要舉措。

麵對市場低迷，陝煤化集團對所屬企業按照“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型進行全麵梳理，並指導各企業編製了治虧創效三年規劃，明確了“向六個要效益發力”的具體路徑。

一是向結構調整要效益，做好“一退一進”工作。“一退”即堅決關閉退出渭北老礦區沒有競爭優勢煤礦。在已完成關閉8對礦井、緩建4個煤礦項目的基礎上，今年，該集團計劃再關閉已停產的5對礦井、啟動5對礦井關閉退出工作，化解過剩產能近3000萬噸，安置分流職工近5萬人。

為此，該集團製訂了《關於建立富餘人員分流安置長效機製的意見》等5個配套文件，成立了富餘人員分流安置協調中心，多方籌集資金解決拖欠職工工資問題，保證關閉退出工作平穩有序、依法依規積極推進。

“一進”即優化投資結構。加快推進彬黃和榆林兩個礦區在建項目的核準和建設，使優質煤炭占陝煤總產能的90%；同時，在渭北礦區建設坑口電廠，以解決煤炭銷售問題，同時安置退出煤礦人員。

二是向盤活存量要效益。該集團製定了《盤活存量資源工作方案》，成立領導小組，下設9個專項小組，負責盤活閑置土地、辦公場所，處置僵屍企業，加快小企業改革等。

三是向提升運營質量要效益。嚴控非生產性支出，可控費用在2015年基礎上再降10%以上。精簡管理機構，提升人員效率。去年，該集團累計減少用工總量1.1萬人，今年計劃繼續減少用工1.5萬人。

四是向積極創新要效益。該集團製定了《推進“互聯網+”行動的指導意見》，對內打通生產層麵智能製造—管理信息係統—電商綜合服務平台的互聯互通，對外打通電商綜合服務平台和用戶及其他第三方專業平台的對接。

五是向開拓市場要效益。繼續完善“專業化+區域化”銷售體製，加大百萬噸級大用戶的支撐力度，努力實現“兩個指標”，即直供用戶比率不低於70%，省內電煤市場占有率不低於50%。另外，從今年4月1日起，除內部供應外，該集團所有地銷煤全部通過煤炭交易中心，實現網上交易。

六是向深化改革要效益。按照將集團總部打造成國有資本投資運營公司的思路，在“縱向”上實施放權與扁平化，在“橫向”上實施大重組與大整合。

（秦岩 李華）