[基層要聞] 黃陵礦業：謀發展 肩並肩 走過去 豔陽天
習近平總書記在中央財經領導小組第十二次會議上指出：去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板是工作重點，關係到供給側結構性改革的開局、關係到“十三五”的開局。對於黃陵礦業而言，供給側改革既是挑戰，更是機遇。隻有抓住改革的機遇，冷靜地看到差距，腳踏實地的埋頭苦幹，才能為企業發展注入不竭動力。
去產能，是為了更好的發展
2014年10月，陝煤化集團出台《十項改革措施》，劃歸黃陵礦業管理的倉村煤業、寧夏石炭溝煤礦被列入收縮關閉礦井行列。黃陵礦業公司迅速行動起來，成立了關閉礦井管理處，研究、製定、落實礦井關閉方案，提前做好職工思想政治工作，確保去產能工作的有序推進。
陽春三月，春意盎然，又是一年玉蘭花開，擁有43年發展曆史，年產30萬噸的倉村煤業已經沒有了昔日生產時的繁忙景象，隨著工作麵回撤及富餘人員妥善分流等工作的相繼結束，礦井關停工作已經基本接近尾聲。
“礦井收縮關閉最困難的其實就是人的工作，大量的、現實的、曆史的勞資糾紛難題紛至遝來，堅持原則、依法依規，耐心教育、有禮有節，我們既要維護職工利益，又要確保企業和諧穩定。”關閉礦井管理處副書記、工會主席王保林介紹到。
在倉村煤業辦公區中心的一個會議室門前，“職工訴求接待室”的門牌已經有些泛黃，但就在2015年5月-7月，這個地方曾每天接待職工來訪不下20餘人次。倉村煤業的領導班子每天輪流上崗，和職工麵對麵，講政策，談實際，做好職工思想政治工作。同時啟動了“一對一”包保製度，針對首批勞動合同到期的118名農合工，全礦48名中層幹部人人肩上有指標，主動掌握職工思想動態，全力做好維穩和清退工作。
截至目前，倉村煤業394名農協工已經有352人全部清退，42人正在辦理相關手續，143名合同製職工除16人留守關閉礦井管理處處理資產、債權債務、後勤服務等工作外，其餘人員已經完成了轉崗培訓，即將進入新的工作崗位。石炭溝煤礦共有8名職工轉崗分流，3名領導已經走上新的工作崗位。
安置分流，給職工一個新的歸屬
在企業效益下降的情況下，職工思想波動較大，如何安置礦井關閉後的富餘人員成了黃陵礦業既富感情又肩責任的一項重任。
為保證職工能夠有好的出路，結合當前的形勢，黃陵礦業公司積極利用自身隊伍、管理和技術方麵的優勢，成立生產服務分公司，一方麵組建專業化隊伍，為四對礦井服務，隨後在積累一定經驗的同時承攬目前外協隊的工程，降低成本、減少開支，另一方麵也給富餘分流人員提供了新的崗位。
“我們對轉崗分流的職工進行了為期一個月的培訓，並安排大家到一、二號煤礦、機電公司進行現場實操，提升業務能力，同時以瑞能煤業兩個掘進隊為依托，打造一支專業化隊伍，我們有信心、有決心完成各項任務。”生產服務分公司黨委書記盧海峰，原任蒼村煤業的礦長，麵對這隻新的隊伍，他有著不同他人的情感。
目前，生產服務分公司共有職工236人，管理領導及幹部僅有12人，其他人員包括瑞能煤業掘進隊、開拓隊兩支原有專業隊伍160人，4月5日，礦井關閉分流人員64人也正式在新崗位上開始工作。
在掘進隊的學習室裏，劉大鵬剛剛和大家一起開完班前會，據了解，他今年29歲，來自倉村煤業黨群工作部，在3月底黃陵礦業公司機關公開招聘時，他也參加了辦公室秘書崗位的競聘，雖然沒有應聘成功，但是他還是樂觀麵對：“井下一線也是一種生活的曆練，任何一個企業都需要螺絲釘精神，而我就是那顆螺絲釘，我也希望在黃陵礦業這個平台上展示自己。”
與劉大鵬一起的還有25歲的劉萬航，他原是蒼村煤業采煤隊技術員，麵對新崗位他顯得更有信心，“我是煤校畢業，也一直在井下一線工作，這些都是我的優勢，我有信心更快適應崗位，盡快融入。”
減少管理層級，開啟瘦身之旅
“要著重深化幹部人事、勞動用工、工資薪酬三項製度改革，對公司所有崗位重新定崗定員，盤活人力資源，嚴控人員編製，堅決不養閑人、不養富餘人，鼓勵人員綜合兼職、一專多能，達到減員提效的目的。”在黃陵礦業公司二季度的第一次工作例會上，該公司黨委書記、董事長範京道對企業改革發展意誌堅定。2016年，黃陵礦業公司將圍繞“苦練內功，降本增效”的基本要求，把打造精幹高效企業作為抵禦市場嚴冬的主要手段，啟動了企業“瘦身”之旅。
2014年10月正式劃歸黃陵礦業公司的瑞能煤業勇吃“螃蟹”，大刀闊斧的通過“大部製”改革整合機構、創新體製，通過嚴格定編定崗、定員定責，按照“小機關、大服務”的原則，將原有的13個部室進行機構合並，精簡到5個部室，僅機關管理人員就減少42人，這些人員按照考核、競聘流程，轉崗至采煤隊、機電隊、運輸隊，以實現減人提效。
“以往，在供應崗位上嚴格控製材料費用，努力實現降本增效，現在服從組織安排轉崗到到基層一線去工作，也是支持企業減員提效，都是為企業做貢獻!”原任瑞能煤業供應部副部長的王繼東正在進行轉崗前最後的交接工作，他是第一批轉崗分流的科級幹部。
合並、重組是黃陵礦業公司精簡機構設置、減人提效的主要手段之一，作為黃陵礦業目前經營形勢最為困難的煤化工公司也行動起來，將原有的9個部室合並為5個部室，精簡人員25人;雙龍煤業精簡機關管理人員65人，正在進行部門合並的準備工作;在後勤服務板塊同樣啟動了人員優化工作，精簡臨時工38人，重新分配保潔範圍，做到減人員不減服務質量。黃陵礦業公司著力培養一崗多責、一人多能的隊伍，優化用工結構和崗位設置，實現人員的多崗位兼任。(李金玲)
