陝煤化建設集團天工公司多措並舉降本增效禦寒冬

麵對煤炭市場寒冬、經營壓力不斷增大的實際，陝煤化建設集團天工公司上下積極樹立過緊日子的思想，在強化管理、降本增效上下功夫，在開源節流、治虧創效上花氣力，提高企業抵禦寒冬的能力。

強化項目管理，推動降本增效。該公司突出抓好經營管理和成本管控，切實把項目成本降下去、效益提上來：一是創新項目管理，嚴格實行工程項目經營風險抵押承包責任製，年初與各單位簽訂經營目標責任書，落實產值、利潤、工程款回收等各項經營指標，加強經營過程管控，每月召開生產經營例會，每半年召開經營03manbetx 會，年終做好工程盤點和年終決算。二是推行全麵預算管理，凡新開工程都要實施標價分離，科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本等目標成本編製，簽訂項目目標管理責任書。三是加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。加強勞務分包管理，嚴格執行勞務分包競標，對勞務用工實施用工總量控製；切實抓好大宗物資集中采購和小型物資采購限價，材料管理上嚴禁超買超壓，提倡實行“零庫存”和限額領料管理，對有庫存或公司內部可以調劑調撥的物資，一律不予采購；切實加強材料現場管理，積極開展預算與實耗對比03manbetx ；設備管理包機到人，定期保養和維護，提高設備完好率。四是切實加強工程管理，合理安排施工工序，有序做好周轉材料重複利用；加快工程施工進度，推廣應用建築十項新技術，動員職工群眾“五小”革新，提高施工生產效率，雅荷中央廣場3#樓於3月底比計劃提前兩月實現封頂，降低了各類生產投入；土建十九部涇合熱能幹煤棚剪力牆改進模板內支撐，僅此一項節約資金6000餘元。五是改進成本核算，遵循“結算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”的收入確認方式，完善以實際成本核算、目標成本控製、責任成本考核的成本管理體係。依據施工項目的工程結算和實際完成工作量，對《工程合同成本報銷審批表》進行嚴格管控、層層把關，按照問責製流程對項目部成本進行管控，顯著增強了全體施工人員的成本意識。

注重開源節流，助力治虧創效。在2016年工作會，該公司就把全麵消滅虧損項目作為“三年治虧創效”的首年目標，向各單位劃出了虧損紅線，同時從經營過程監督、經濟責任審計、幹部任免環節建立了項目經營監督保障機製，從而增強了各級幹部盈利經營意識。他們積極轉變觀念，創新思路抓好開源節流工作，一是實施內部抱團取暖，凡公司勞務公司、安裝項目部能夠施工的工程，一律不得外包，防止了利潤外流，盤活了人力資源，最大限度實現了隊伍自養；二是強化資金統籌，切實加大工程款回收力度，通過處置報廢閑置資產、積壓廢舊物資，盤活沉澱資金，采取以物抵債和債務重組等形式進行債權清收和債務償還，拓展思路減輕負債壓力，千方百計降低資金成本。在“營改增”即將實施之前，他們超前謀劃，做好新老項目劃分和有關項目納稅備案等工作，係統進行“營改增”培訓，也為“營改增”穩妥實施提供了保證；三是進一步加大收尾及竣工工程決算工作，對陝西新元潔能電廠、韓城集中供熱、江南世紀城、蒲白、澄合等收尾工程設定時限，加快決算進度，減少人員設施占用，顯著提高了決算進度；四是切實抓好市場開發工作，堅持靠現場保市場，精耕細作深挖現有市場，緊盯目標市場，主動對接洽談，千方百計提高工程中標率，為企業儲備足夠的過冬項目，在公司上下的積極努力下，一批重點工程達成合作意向；五是積極加強非生產性費用預算管理，盡力壓縮非生產性費用支出，機關管理部門下基層能合並的一律合並, 各類會議、活動能壓縮的一律壓縮，推廣無紙化辦公，公司上下從節約一張紙、一度電做起，切實把“省下的就是賺下的”理念落到實處。

該公司通過多項降本增效、開源節流措施，不僅提高了經濟運行質量和抵禦煤炭市場寒冬能力，也有力促進了企業發展方式從規模擴張型向經濟效益型發展轉變，為企業開拓社會市場、應對激烈競爭練好了內功、奠定了基礎。