中山煤業公司強化班組建設

中山煤業公司強化班組建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司創新班組建設方法，進一步提升班組管理水平。

該公司采取的工作法有：“8”零，建立健全班組安全、生產、材料管理、安全文化建設、質量標準化、考勤、獎懲等各項規章製度;管理零縫隙，加強班組管理，著力抓好現場安全、生產、日常學習培訓、考核等，排查零死角，通過隊幹跟班、管理人員巡查、專業檢查、日常下井、安全大檢查等，仔細排查現場安全生產存在的問題，製止職工“三違”行為;現場零隱患，上班前，對值班隊幹、班組長及班組職工對現場存在的隱患進行仔細檢查，並認真處理完畢後，方能開始作業，在生產作業過程中，及時排查各類安全隱患;行為零過失，從職工入井、行走、坐人車、過風門、具體崗位操作等方麵完善並落實行為規範，現場嚴格執行好報告製、“手指口述”現場安全確認、安全傳呼製，規範職工安全為;隱患零遺留，各班在生產作業完成後，仔細檢查現場是否存在問題和隱患，對本班隱患堅決消滅在班組，不留到下一班;培訓零空白，對班組長、特殊工種人員、班組各崗位職工通過集中培訓、交流、安全學習、班前會、班後會、現場培訓等，強化職工應知應會培訓及處理問題的技巧;安全零02manbetx.com ，通過班組成員每個人杜絕零隱患、零“三違”實現班組零02manbetx.com 。 “4”化是指作業流程標準化，對作業流程通過提前預知風險點，對每一步進行詳細規範;班組管理人性化，在班組管理中通過班組長示範帶頭、隱患成員和睦相處、批評教育入心入腦、當場指出存在問題在;班組建設精細化，通過班前會、班中檢查、班後會及班組各項建設均推行精細化管理;教育培訓創新化，對教育培訓實行“三違”、工傷人員現身、安全知識問答、職工家屬參與安全學習、觀看安全微電影、現場抽問等方式強化教育培訓;“3”習，即習慣性遵章，對職工在生產作業中的習慣性“三違”進行嚴厲打擊，並進行耐心細致的幫教;習慣性守紀，讓每名職工遵守公司各項紀律規定、習慣性做好自主保安和互助保安，讓每名職工在生產現場積極做好自主保安和互助保安，確保現場安全生產。(何永興)