減虧百萬的“秘訣”——河南能源集團鶴煤公司三礦管理側記
減虧百萬的“秘訣”——河南能源集團鶴煤公司三礦管理側記
在當前煤炭市場疲軟的“低穀”中，怎樣攻堅克難，保生存、促脫困、求發展，河南能源集團鶴煤公司三礦不等不靠，自我加壓，負重前行，在“低穀”中闖出了一條“求生”之路。4月份，該礦煤炭產量突破10萬噸大關，總進尺997米，超計劃97米，減少虧損指標100萬，創下今年以來該礦月產、月進尺、月減虧三項新紀錄。為了探尋該礦減虧百萬的“秘訣”，筆者為此進行了深入的走訪和了解。
形勢教育聚人心
“作為領導幹部來講，我們不僅要把形勢給職工講清、講明、講透，而且更要給職工鼓幹勁、樹信心、漲士氣，讓職工能夠安心、放心工作。”這是該礦礦長張發明、黨委書記王保根經常在調度會上給幹部提出的要求。
常言說：“人心齊，泰山移。”麵對當前嚴峻形勢，如何讓人心齊、人心穩，該礦堅持把形勢教育作為聚人心、鼓人心、穩人心的“法寶”，通過形勢教育來醫治“人心變、人心散、人心亂”的“頑症”，達到除病強體的功效。為此，該礦充分利用調度會、安委會、班前會給幹部職工講形勢、說優勢、談趨勢，使職工真正做到心中有數，心裏有底。另外，該礦領導經常深入到自己所承包的區隊班前會、車間班組、采掘頭麵給職工進行形勢說教，以此來達到聚人心、鼓人心、穩人心的效果。另外，該礦在礦門口開辟了形勢教育“五連體”專欄，該專欄設立有煤炭形勢、行業信息、修舊利廢、員工心聲、節支降耗、外省消息等欄目，讓職工更直觀、更全麵、更徹底的了解當前的嚴峻形勢，做好戰危機、保生存、渡難關的思想準備，牢固樹立打好節支降耗、扭虧脫困攻堅戰的信心和決心。同時，該礦成立了形勢教育宣講團，由黨委工作部、人力資源科、企劃科和工會等部門組成。宣講團不定期、不定點、不定時深入到區隊班前會給職工進行形勢宣講，講國家對煤炭的扶持政策，講公司的有關規定、講礦上的有利條件。4月份，該礦宣講團先後進行形勢教育宣講30餘場次，受教育職工達兩千餘人。
“4月份俺隊之所以出煤多、產量高，主要還是礦上的形勢教育開展的好，穩定了人心、鼓舞了士氣，激發了幹勁。”該礦采二隊隊長魏海路這樣對筆者說。
強化生產促扭虧
怎樣保生存，如何促扭虧，麵對這個難題，針對生產接替緊張和生產條件差的雙重壓力，該礦多次召開“諸葛會”，征集“金點子”，開出“良方”，做到對症下藥，藥到病除。為此，該礦緊緊依靠技術創新、科技創新提單進，創效益，注重在“煤”上下功夫，在“產”上做文章，不僅多出煤、出好煤，而且想法設法提高單產單進，竭盡全力加快生產接替步伐。4月份，該礦煤炭產量突破10萬噸大關，超計劃近0.7萬噸，總進尺997米，超計劃97米，創下今年以來月產、月超產、月進尺、月超尺四項新紀錄。
4月份，為確保全礦生產任務的順利完成，該礦采取一係列措施強化安全生產，堅持工資向生產一線傾斜的原則，實行市場化管理模式，上不封頂，下不保底，多勞多得，多幹多拿，讓真正能幹的職工得到實惠和好處。對於生產單位實行特殊績效考核，任務完成好壞與單位幹部特殊績效掛鉤，對於生產好的單位進行重獎和台階式獎勵，努力激發職工的熱情和幹勁。另外，該礦堅持重心下移，關口前移，狠抓領導幹部跟值班管理，要求領導幹部下井跟班要到最關鍵的頭麵、最偏遠的地區，最困難的地點，真正為生產一線的安全生產出煤劃策、排憂解難，多服務，服好務，取得了良好效果。同時，根據國家去產能的有關要求，從5月份開始，周末和節假日不生產的原則，該礦在周末不生產的情況下，積極采取多種有效措施，想方設法確保產量的完成。
4月份，該礦采二隊在工作麵過老巷，有斷層的不利條件下，全隊幹群心往一處想，勁往一塊使，克服困難，爭創佳績。積極采取出勤超班嘉獎和小班完成任務獎勵製，有力促進了安全生產。當月該隊煤炭產量達到7.2萬噸，超計劃0.4萬噸，占全礦產量的72%，創下今年以來該隊月產、日產、班產三項新紀錄。該礦煤一隊困難麵前不低頭，關鍵時刻在加油，全隊幹群同呼吸、共命運，變壓力為動力，變被動為主動，積極采取超棚嘉獎等多種有效措施確保任務完成。當月該隊進尺386米，超計劃126米，完成計劃的近150%，不僅成為當月三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，而且創下今年以來該隊月進尺和月超尺兩項新紀錄。該礦三二隊狠抓管理不放鬆，想方設法保質量、保安全、保單進。4月份，該隊岩巷進尺140米，超計劃20米，不僅成為當月四個岩巷隊進尺最多的單位，而且創下今年以來該隊月進尺最好成績。
“瘦身”減負保生存
“隻有輕裝上陣，甩掉‘包袱’，才能快步前行。隻有‘瘦身’減負，卸下‘擔子’，才能穩步發展。”這是該礦領導在扭虧脫困攻堅戰中提出的“口號”和要求。
麵對舉步維艱的經營局麵，該礦在“瘦身”上狠下功夫，在“人”上多做文章，堅持“兩條腿”走路，確保企業卸下“包袱”，輕裝上陣。該礦按照“養殘不養懶”的原則，積極清理不良用工，對人力資源市場進行深入規範。對有勞動能力不上班的職工安排培訓重新上崗;對長病、長傷人員進行鑒定，不符合規定的終止待遇;對於泡病號、出工不出力，長期曠工的職工進行清退，並加大了對不良用工的清理力度，徹底清理了區隊閑置人員和富餘人員，保證了礦井生產的有效人數。在今年元月份清退199人的基礎上，該礦 4月份又清退不良用工97人。另一方麵，該礦不僅在生產科室實行周四工作製，而且在政工科室和地麵單位實行輪崗、輪休，引導鼓勵職工自主創業、自謀出路，嚴格控製職工上班人數、出勤工數，想方設法降低和減少工資總額。4月份，該礦機關和地麵單位有392人輪崗休息，減少工資支出58萬元。對於節省的這些工資該礦投資到生產一線，用於獎勵生產單位的優勝班組和優秀職工。該礦原後勤服務中心主任申軍娥主動放棄自己的“官”位，積極投身到自主創業、艱苦創業的大潮中;該礦黨委工作部副部長李智勇輪崗期間轉變“官”念，放下架子，自謀出路，找到了一份適合自己的工作;醫院職工陳某在輪崗期間，主動“下海”，尋找“生路”，在老年康複中心找到了一份自己較為滿意的“活”;還有後勤服務中心的不少女工在輪崗期間先後到飯店、超市、蛋糕房打臨工。同時，該礦積極開展用工合作，先後與深圳運輸工程公司、鶴壁中糧公司、安陽水冶等單位進行洽談協商，計劃籌建酒廠、醋廠、雞場、養殖場等，可以安排50餘人就業，緩解企業壓力，減輕企業負擔。
“現在礦上實行輪崗、輪休，人減活不減，人少活不少。就旅館化樓來講，以前一班一層樓一個人，現在一班一棟樓一個人，一個人幹三個人的活。”該礦後勤服務中心黨支部書記高亞煜這樣對筆者說出了實行輪崗後的情況。
