崔家溝煤礦托管運營生產跨進新階段 日產原煤突破5000噸大關

5月11日，崔家溝煤礦井下傳來振奮人心的好消息：日產一舉突破5000噸大關，生產原煤達5069噸。標誌著他們與銅川礦業公司合作托管運營，通過一個階段的磨合，在安全生產各個環節配合管理上步入一個新高度，攜手並肩跨進合作經營煤炭生產發展新階段。

自去年12月24日，銅川煤業公司正式成立崔家溝分公司入住礦區那天起，崔家溝煤礦的每一名礦領導就給自己上足了奮進的發條，帶領全礦幹職工緊鑼密鼓展開各項工作的移交。從圖紙到千米井下現場，從小小的絞車到龐大的機械化采煤機組，認真介紹煤炭地質構造特征和巷道布局情況，采取對口“一對一”方法，現場逐一仔細對各類設備性能和使用情況作詳盡說明，很快逐項完成了整個生產係統的移交工作任務，並且完成了全礦1000多名工人中200多人崗位的調整，為保證井下運輸暢通，成立兩個膠帶運輸單位，確保了礦業公司1月5日投入試生產。

麵對礦業公司新組建起來的隊伍，對新環境的不適應和對新設備的不熟悉，他們早有準備。積極采取業務部門對口交接、技術骨幹跟班指導等辦法，密切配合礦業公司人員逐步適應新環境，熟練掌握設備操作使用。同時，顧全大局，真誠合作，盡最大努力，騰出車間辦公樓、工業廣場庫房，以及一座辦公樓、一處幹職工生活住宿院落和一些職工宿舍，想方設法幫助他們解決幹部職工住宿、吃飯、更衣洗澡和辦公等方麵的困難和問題，安心投入生產。

在管理上，大膽探索新的經營方式方法和構建新的管理機製。組織骨幹外出考察學習，拓展視野，刷新思想，創新管理。始終牢記安全生產主體責任沒有變，還在自己肩上，強化安全基礎，及時調整煤礦安委會組織機構成員，吸納礦業分公司主要和相關領導加入，進一步加強對安全生產的有效組織領導和管控;針對新變化，按照“安全生產、人人有責”的原則，對全礦各項安全製度措施進行調整，並實行安全生產監測監控、調度指揮信息資源共享;積極暢通聯係，製定出了有合作方參與的安全生產調度指揮協調多項聯席會議製度，保障措施落實;實行既有明確責任分工、又有有機聯係的礦上與公司領導雙值班跟班製度，加強現場管理，保證各項安全生產措施落實到位。不斷摸索積累經驗，建章立製，清除壁壘，實現合作雙方無縫隙對接。在抓產量的同時，狠抓安全生產，嚴查“三違”，紮實“一通三防”工作，統一安全生產考核口徑和辦法，實現合作雙方互相監督，共謀發展，攜手並進。

托管運營崔家溝煤礦，是銅川礦業公司“實施創新驅動走出去發展戰略”的一個最大的項目，是他們化解當前煤炭市場形勢給發展帶來的不利影響，分流安置企業富餘人員的一項重大舉措，對於他們實現外出創業、推動企業轉型發展戰略具有重大意義。他們高度重視，切實從理順機製、協作配合、後勤保障等方麵入手，嚴格管理，保證各項工作有序進行，著力按照“安全好、管理好、效益好”的原則，積極開展工作。工人師傅麵對困難，發揚銅煤礦工特別能吃苦，特別能戰鬥的創業精神，凝神聚力，把精力放在一線生產上，經過幾個月來的辛勤努力，在最短的時間內適應了新環境和設備的使用，操作技能和操作水平不斷提高，使得產量穩步提升。進入5月以來，始終將原煤產量穩定在4000噸左右，實現礦井原煤生產達產達效。

在目前煤炭行業困難形勢下，麵對肩負的責任、發展的需要，崔家溝煤礦上下敢於擔當，堅定信心，迎難而上，積極與銅川礦業公司密切合作，開拓創新，大膽探索和積累新的管理經驗，短時間裏托管運營生產朝前邁進了一大步，實現達產達效穩產良好水平，為煤炭企業轉型發展樹立了一個標杆。