神華寧煤集團煤化工分公司公管處"三步棋"走活節支降耗

今年以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處為避免生產裝置用原煤“進食過於精細”，增加生產成本，以“指標分級、效益測算、精細實施”，三步棋開展精準配煤工作，達到節支降耗總體目標。

精細配煤指標分級，確定目標值。該處根據生產裝置用煤需求，按照倉內煤質情況，以最佳理論灰分計算出配比比例，以日供煤計劃指令表下發到車間班組，班組操作人員按照配比計劃，選取對應的煤種進行配比供煤。精準配煤後，實現甲醇二套原料煤平均灰分12%，燃料煤平均灰分27%，烯烴原料煤平均灰分15%的目標值。

節支降本效益測算。分公司烯烴二套及甲醇使用的高灰燃料煤均依靠礦點煤層夾矸滿足指標需求，單一煤種及煤層變化風險大。又因末煤單價執行統一價位，若停止進高灰煤，而是統一進低灰末煤後用矸石進行摻燒，將會有很大的節支降本空間。該處采用羊一區末煤與矸石精準配比並實現目標灰分，既能保證配煤指標的穩定性，又能很大程度上降低生產成本。

操作過程精細實施。該處要求各職能科室及車間建立健全“精準配煤”的相關管理辦法及考核細則，監督、考核精準配煤工作的執行情況，深化推行方案有效實施。並要求配煤中心車間組織專人對進煤煤質進行管理，詳細記錄每列火車進煤的煤質指標情況，對異常煤種進行標記，確保供煤時，煤質指標清楚，同時根據裝置用煤情況，合理安排原煤入倉管理。（通訊員：馬少紅）