陝煤化神南紅柳林礦業公司地銷煤逆勢上揚

陝煤化神南紅柳林礦業公司地銷煤逆勢上揚

今年以來，為了應對嚴峻的煤炭銷售形勢，陝煤化神南紅柳林礦業公司科學組織，周密部署，在服務中贏得先機，在調研中發揮主動，在競賽中提振士氣，煤炭銷售連創新高，5月16日，該公司地銷煤炭5.5萬噸，刷新了2016年地銷商品煤銷售紀錄，為全麵打贏煤炭銷售攻堅戰奠定了基礎。

圍繞“創值增盈”目標,該公司一方麵從提升煤質上下功夫，從源頭抓起，對影響煤質的各個生產環節強化監督監管，夯實管理責任，明確任務目標，在銷售各個環節努力提升服務水平，積極營造良好的銷售環境；另一方麵，本著“優先保證大客戶、終端用戶”的原則，在廣泛走訪調研的基礎上，進一步優化客戶結構，組織人員為客戶量身製定煤炭拉運方案，實施全方位、全過程跟蹤式服務，有效穩定了銷售格局。同時，根據市場情況，協調銷售分公司上調了相關煤種的價格，大大提高了公司的盈利水平。

該公司各級黨組織將“兩學一做”學習教育與安全生產、煤炭銷售等日常工作結合起來，狠抓黨員幹部作風建設和觀念轉變，結合當前形勢開展學習教育，圍繞工作中的突出問題開展專題討論；廣大黨員幹部堅持帶著問題深入一線、深入現場，靠前指揮，現場協調解決實際問題，充分發揮了黨員的先鋒模範作用和帶動輻射作用，促進了公司健康快速發展。

為了確保銷售任務的順利完成，該公司開展了“促銷保產”主題勞動競賽活動，班組之間形成了比服務、比效率、賽水平良好氛圍，班班有競爭，人人有動力；廣大員工積極踐行“崗位就是責任，職務就是使命”理念，急客戶之所急，想客戶之所想，進一步簡化流程，將優質的服務落實在行動中，做到客戶隨到隨裝，贏得了客戶的認可，確保煤炭銷售工作暢通有序。

近日，在倉位告急、鐵路運輸下降的情況下，各級管理人員強化責任意識，積極協調增調地銷車輛，通過增長地銷彌補鐵運，跟進儲、裝、運各個環節，對5-2煤和4-2煤車輛分時段調配，對自卸和長途車輛統籌安排，確保銷售各個環節緊湊有序。嚴格領導幹部帶班、跟班製度，強化責任落實，實行重點時段、重點領域、重點崗位專盯，細抓工作各個環節，協調解決突出問題，保證了煤炭銷售目標任務的順利完成。

（王浩淼 劉雲飛）