神華寧煤集團煤製油化工公用設施管理分公司配煤中心 “三字經”提升班組綜合實力

為加強班組建設工作，提升班組整體素質和綜合實力，今年以來，煤製油化工公用設施管理分公司配煤中心念好班組管理“三字經”為裝置的安全生產、穩定運行提供了可靠的保障。

“聚”。班組利用“345”員工談心製度，班組長從思想教育著手，主動掌握員工家庭狀況，了解員工生產、生活和思想狀況，通過談心，探望等方式，有針對性的做好思想引導工作，調動了凝聚力，凝聚幹勁。

“管”。為加強安全管理，車間將標準化巡檢和操作作為現場安全管理的抓手，避免了物的不安全狀態和人的不安全行為，提升現場安全管控。車間以五星五型班組建設為平台，將各班組隱患排查、煤質配比、合理化建議等與績效考核相掛鉤，班組長嚴格執行班組日考核，月考核，按月開展班組例會，形成公平、公正、積極向上的工作氛圍。

“學”。嚴抓安全培訓，班前會通過“02manbetx.com 庫”進行員工互動，經驗分享，警鍾長鳴。堅持每周組織展開一次安全日活動，強化風險辨識與預控、“一單四卡”等風險預控管理體係學習，規範了現場作業，增強班組員工的安全責任意識，夯實了安全基礎。（通訊員 楊華）