益晟煤業貫徹執行276個工作日的組織方案
益晟煤業關於貫徹執行276個工作日的組織方案
按照國務院國發【2016】7號《關於煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》、國家發改委等四部委發改運行【2016】593號《關於進一步規範和改善煤炭生產經營秩序的通知》和省政府辦公廳
【2016】8號《關於加強全省煤礦依法合規安全生產的緊急通知》要求，貫徹落實集團公司總經理辦公會要求，嚴格執行276個工作日的相關規定，為保證我礦安全生產，合理安排員工休息，及時調整生產組織，根據我礦實際情況製定如下方案：
一、目前停產整改期間、周日及法定節假日休息方案
按照“一停四不停”的工作要求，礦安排好停產、周日及節假日的安全管理工作：
1、嚴格執行煤礦職工276個工作日規定;停產期間要嚴格控製入井人員，調度室和井下考勤室嚴格把關，清點好出入井人員。
2、合理調整全年生產檢修和作業計劃，確保均衡生產。
3、嚴格執行領導值班、帶班製度，停產期間留有一名主要領導值班。
4、停產期間，各工作麵要做好停產前的各項準備工作，確保支護到位。
5、加強日常隱患排查，認真組織安全檢查，不留死角，確保安全生產。
7、嚴禁在生產期間突擊組織作業。
8、停產期間，確保設備可靠、設施齊全、監控有效。
9、星期日停產驗收由礦安監部組織，合格後方可恢複生產，並按時上報集團公司相關部門。
10、停產期間礦安檢員、瓦檢員、排水工、看巷工、看盤工、猴車司機外，其他人員一律不得入井作業。
二、生產後組織方案
1、一線區隊，周一至周六正常組織生產：
各班必須嚴格執行手拉手交接班製度，各工種進行現場交接，了解掌握設備運行情況，故障問題定位，盡量把每班檢查時間壓縮到5小時，提高檢修效率(特殊情況判明原因需要大修或長時間檢修的，向領導提出申請，上報上級部門審批)。保證早班3小時的調試設備，提高每班開機率，確保中、夜班正常安全生產。
2、二線區隊，在安排員工雙休的基礎上保證周一至周六的正常生產。
3、生產職能部室在做好周一至周五的工作同時安排好員工雙休，必須做認真細致的工作，掌控業務範圍的情況。不能因周六、日休息影響正常的安全生產，做好輪休及調休工作安排。
4、礦井行人井猴車、副井提升，周一至周六正常運行，周日分時段運行。
三、相關要求
1、各單位領導幹部要轉變思想觀念，認真做好停產、輪休工作安排;做好員工的思想工作，紮實做好安全教育工作，現場安全管理工
作要到位，保證圓滿完成生產任務計劃。
2、人力資源部合理安排通勤車輛，保證生產區隊員工正常生產和休息需要。
3、調度值班領導及下井帶班領導，要認真履行職責，嚴守崗位，及時解決值班期間出現各種問題，不放過任何問題，不留任何管理盲區。
4、安檢、瓦檢及相關生產區隊、科室人員，周日及節假日法定節假日休息期間必須嚴守崗位，嚴禁空崗、缺崗，確保礦井安全。
5、安檢、瓦檢及相關生產區隊、科室人員，周一8:00時前必須到工作麵進行開工準入及四位一體彙報。
6、周日及節假日法定節假日休息期間上崗安檢、瓦檢及相關生產區隊、科室人員，根據情況進行補休或換休。
7、通風、安監、機電、技術、地測、調度星期一早班6:00--8:00時對井下所有區域進行複產驗收，確認具備複產條件後方可讓區隊組織生產本方案自發布之日起執行。
益晟煤業有限公司
2016年4月9日
