濟三煤礦：堅定信心渡難關 降本增效強經營

濟三煤礦：堅定信心渡難關 降本增效強經營

兗礦集團濟三煤礦麵對當前煤炭市場依然嚴峻經濟形勢，不斷提高幹部職工經濟憂患意識，認真製定落實各項經營管控措施，大力發展循環經濟，積極開展清倉利庫、修舊利廢活動，抓好閑置設備內部調劑、設備調劑使用管理和回收複用，盤活用好存量資產，減少新材料投入。

完善製度，探索經營管理新渠道。先後修改製定了《濟寧三號煤礦機電設備外部修理管理辦法》、《機電設備內部維修》、《濟寧三號煤礦電纜管理製度》、《濟寧三號煤礦鋼絲繩管理製度》、《濟寧三號煤礦小型電器及相關材料管理製度》、《濟寧三號煤礦機電設備通用配件計劃管理辦法》、《濟寧三號煤礦水資源考核管理辦法》、《濟寧三號煤礦2016年電費預算考核管理辦法》、《濟寧三號煤礦井下排水設施及相關材料管理製度》、《濟寧三號煤礦井下管路及附件管理辦法》等管理製度。從需求計劃、費用指標、材料精細化管理、大型材料及小型電器等方麵規範材料管理。同時還加大了回收複用、計劃準確率、交舊領新的考核力度。推行精細化管理，開拓應對危機新思路。在實行精細化管理辦法的基礎上，針對不同材料的使用地點、單位、特性等因素，采取不同的管理辦法。根據2016年各項費用年度指標、月度指標分解情況，對各項費用考核辦法認真梳理，每周總結，實行月度考核。

自主修理，精打細算管控新成效。一是對膠輪車配件自主修複，對膠輪車損壞較多、維修費用高的啟動器進行自主維修；設立井上下維修點，對損壞的小配件進行自主維修更換；對已經淘汰的配件，打磨整形後再使用。首先在膠輪車地麵車間倉庫，利用貨架靠牆的空間放置維修平台，配齊了維修工具，成立了維修公關小組，由材料員和地麵維修兩名人員專門負責啟動器維修工作，並對維修質量、數量進行考核，進行維修獎懲。二是對電動滾筒進行滾筒左右端蓋同聯軸器旋轉部位骨架油封，更換內部損壞軸承、齒輪、擺線盤、擺線圓柱銷套等損壞部件，清洗檢查所有部件，實現電動滾筒自主修複，自2016年元月份開始共修電動滾筒21台，每台滾筒價值4千多元，價值80多萬元。三是選煤設備及配件自主維修，技術改造淘汰的材料備件、待修泵類軸承體、滾筒等進行自修；對替換下的設備零部件和管路、溜槽等，分類鑒定，有修複價值的一律修複利用；對管路、溜槽等大型易損材料，根據衝擊強度、有壓無壓等情況合理選用材料；.減少非標件加工。四是對無軌膠輪車更換的車輛輪胎、變速箱、離合器、啟動機等總成進行分類管理，拆解報廢的部件、總成等作備品備件使用，減少維修成本。加大車輛維修保養力度，減少跑冒滴漏。強化維修工技術培訓，提高車輛維修技能，保證車輛維修質量，減少返修率。

回收複用，創新修舊利廢新模式。為深挖潛力，節支降耗，該礦注重物資回收管理工作，回收隊將回收的物資經過人工分揀後，分別存放在複用區、修複區、廢品區。能複用的直接複用，能修複的進行修複，報廢物資由相關部門審查驗收後進行處置。加強廢油的管理，杜絕亂排亂放而造成環境汙染和浪費，廢油的產生單位必須對產生的廢油進行回收，所有廢油必須、集中回收於容器內，任何個人和單位均不得將廢油排入水溝、地麵或亂倒，以免造成環境汙染和影響汙水零排放的正常運行，報廢廢油脂由礦經營管理科負責統一處理。

濟三煤礦為了礦區的生存發展，為了保持礦區團結穩定，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化“過緊日子”的管理意識，自覺服從大局，處處節約勤儉辦事，求真務實，用實際行動為礦區脫離困境作出貢獻，用實際行動與礦區幹部職工共渡難關。