樸實無華 孜孜不倦 永葆黨性

樸實無華 孜孜不倦 永葆黨性

張惠寧，男，中共黨員，現年51歲，現任甲醇分公司原料車間副主任。生活中他為人忠厚，待人謙和，古道熱腸。工作中他從不保留，兢兢業業，埋頭奉獻。已是滿頭花發的他依舊充滿熱情，鬥誌昂揚，每一個腳印都滲透著他辛勤的汗水和心血，為安全生產奉獻出自己了的光和熱。

勤於學習 錘煉實幹作風

該同誌深知作為一名共產黨員，必須具備過硬的政治素質和業務修養。為此，他每天抽出中午休息時間認真學習黨的理論知識，工工整整的做學習筆記。他還及時關注神寧網站、神華網站、寧東清風、神寧先鋒等平台，及時了解形勢動態。該同誌常說“生活上的任何小事，都是工作上不可忽視的大事，隻有做到對員工無微不至的體貼，發自內心的關切，才能擔得起員工的信任”。一直以來，該同誌始終用愛心和特有的細心去關懷員工，幫助員工。有時候，別人不太注意的細節，該同誌卻放在心上。有一段時間，車間員工代智潮因孩子生病住院整天愁眉不展，工作也不上心。他了解情況後給予精神鼓勵，並進行心理疏導。在日常工作中，他總以“尊重人—理解人—啟發人—關心人—激勵人”五個環節進行輔助管理，大大激發了每一名員工的主動性和積極性。

粗中有細 精細管理有妙招

麵對當前低迷的煤炭市場經濟行情，該同誌發動崗位員工從點滴做起，樹立省下的就是自己的成本理念，嚴控成本支出，並將現場煤泥塊和大塊精煤通過揀選、曬幹、人工破碎後再次分別送往工藝裝置，進一步降低了生產成本的投入。麵對短時間解決不了的裝置腸梗阻---寧東煤塊大、石頭多，破碎機“消化”不了，鍋爐“消化”不了。他在現場觀察後，讓技術員畫了一張圖紙，送到檢修公司加工了兩個煤篦子，安裝在A04機頭，采用人工撿煤(每天有1.5t的大塊煤被手工揀出)的方式，硬是保證了全年甲醇產量任務的完成。不僅如此，為了實現零庫存率，他嚴把物資申報審核關，嚴控生產成本支出，能夠修舊利廢的堅決不報物資計劃，並製定修舊利廢獎懲管理辦法及實施細則，對崗位更換下來的托輥、機架進行潤滑、修複，並將車間更換後皮帶裁割為相同規格型號擋煤皮子以備更換，每年節約費用10萬多元。曾經有人不解地問“這些托輥、機架、廢皮帶能給企業省多少錢啊，反正也是公家的錢，你這麼賣力幹啥”， “單位的錢也是錢，鋪張浪費就是在敗我們自己的家，作為一名共產黨員，隻要我在崗一天，我就會全力以赴，幹好每一天的活”他堅定地說。

攻堅克難 破解難題有創新

原料車間的工作現場粉塵較大，環境汙染嚴重，影響到了員工的身體健康，並且縮短了設備的使用壽命，存在粉塵爆炸的隱患。為此，他多次外出到同類企業，就粉塵治理工作進行學習，經常性的在現場觀察，尋找解決的途徑，因為粉塵治理在國內是沒有現成的經驗可借鑒，不同的煤種，不同的環境，治理的方式不同。麵對車間破碎機強大的鼓風效應，該同誌總結、交流、學習提出了采用鎖氣循環的方式來控製破碎機的鼓風效應，很好的解決了這個問題，但是好景不長，沒過多久由於鎖氣板粘煤，密封不嚴，又出現了粉塵外溢現象。該同誌琢磨了很久就采用了在破碎機啟動前向破碎機腔內注水的辦法，也很好的解決了噴灰現象，但是程序繁瑣，增加員工的勞動量，於是就采用了遠程控製解決了這個難題;麵對葉輪給煤機工作時產生大量粉塵現象，他觀察了給煤機的降塵係統後，在給煤機導料槽的前後出口增加了兩個霧化噴嘴，很好抑製了此處粉塵;車間兩台PCXK1616可逆錘擊式細碎破碎機在運行初期，振動大，頻繁出現錘柄軸退出、錘頭脫落現象，他在認真研究03manbetx 後，和廠家溝通，提出了建議，讓廠家加工兩根通軸(原來是三段式)，將18個轉子圓盤直接連接起來，有效解決了這個讓員工非常擔憂的隱患;通過改造除塵設備結構、機尾延長導料槽、皮帶空載麵加裝霧化噴嘴，大大改善了員工的工作環境，使現場粉塵濃度降到了國標允許範圍(5mg/m3以下)。通過對標國華找差距，針對煤泥水直排現象，為了達到節能降耗，創建完好崗位及無泄漏車間，采取了對汙泥水進行回收利用。

任勞任怨 嚴把檢修質量關

“張主任您看看這個檢修方案行不行、張主任您看看這樣改造行不行、張主任…”，每天的檢修現場都是這樣忙碌，而他安排檢修任務、組織施工人員、協調備品備件、審核各類票證忙的腳不沾地。為了不影響工作並照顧好家中年邁的老人，該同誌時常利用空閑時間回家照顧老人，2014年7月，嶽父的缺碘症又發病了，恰逢一套破碎機大檢修，車間讓他回去照顧，但他隻是回去了一下午將老人治療的事安排好，當晚又急匆匆趕了回來，堅守在檢修現場，檢查校核數據，解決技術問題，監督檢修質量，保證了破碎機按期檢修完成投入運行但他沒有因為家裏的事耽誤一樣工作。

張惠寧同誌熟悉機電業務，技能精湛，善於排除設備故障，原料車間這些年來的安全平穩運行，曾榮獲2014年集團“安全生產示範崗”榮譽，都與他的愛崗敬業、無私奉獻、技術過硬分不開的。