算中降 動中增 創中提

算中降 動中增 創中提

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊礦公司掘進區針對生產經營困難局麵，以“雙增雙降”活動為鑰匙，精打細算“摳”成本，人人動手降消耗，齊力創新創效，推動區隊經營逆勢穩健發展。

精打細算控成本。在當前企業經營的嚴峻形勢下，該區把嚴格成本管理，降低成本消耗作為重頭戲，對照實施崗位流程增值“雙十策”要求，重新修訂完善了《成本管理辦法》、《材料管理製度》、《回收複用製度》等成本管理製度，進一步強化成本費用的使用管理和監督。對生產所需材料嚴格執行計劃申請製度，領用材料必須經區長核實簽字，嚴把審批、發放、使用關，堅決杜絕生產用料的流失。對生產材料實施跟蹤管理， 各類材料建立詳細的流程“檔案”，何時下的井、誰領取的、在哪個地點使用，一目了然。進一步加強經營預算管理，防止因無計劃多批濫領造成的材料設備積壓，領用材料必須交才能領新，按照生產進程對可拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等統一碼放並進行掛牌定位管理。強化修舊利廢，將損壞的風鎬、油葫蘆、排水泵等設備工具在井下進行維修，如井下無法處理及時回收升井維修後入井做二次使用，切實提高回收複用率。1-4月份，減少成本投入16餘萬元。

凝思彙智降消耗。該區為調動廣大員工參與“過緊日子，降成本，保工資”的積極性，堅持以開展“1+1崗位創效”競賽活動為激勵，引導全區員工積極投入到修舊利廢、節能降耗、小改小革、增產增效、技術革新、優化工藝等降本增效行動上來，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，爭當節支降耗標兵。三月份， 01隊在三水平大煤1#運料道施工，頂部煤質鬆軟、下部岩石硬，施工難成本高，全國青年技術能手曹海林現場製定出上部煤用手鎬刨輪廓後，及時使用前探梁安全支護，下部岩放小震動炮，有效消減了搪材的投入。三月份，該隊節約材料成本投入1.5萬元。

齊動手創效益。該區堅持向創新、革新要效益，以“五小”創效活動和“創新工作室”為平台，組織結合崗位實際開展小發明、小革新、小創造、小設計、小建議創效活動。機電工李玉革采用回收的廢舊鋼筋和薄鐵皮創新自製出可移動式溜子防塵短節，增強了電機使用壽命;郜澤祥設計出遠距離掘進機風動注油器，由原來的每次注油需3—4人用2個多小時，變為1人用20分鍾即可完成注油任務，有效的提高了工時利用率。1-4月份，該區技術創新、革新項目達到8項;征集“金點子”150條，梳理整合實施63條，折合計算可降低生產成本30餘萬元。

(李秋衛)