陝煤集團神南檸條塔礦業公司運用坐標定位創值增盈新空間
近日，在國家煤炭行業全年產量用核準基礎乘0.84,生產天數276天的生產格局大調整下，應對新形勢下的經營困境，為實現集約安全高效生產，全力完成利潤指標，陝煤集團神南檸條塔礦業有限公司聚焦 “管理和人力資源開發”兩大核心因素，緊扣“活力經營管控”和“實效性全員創客”兩項重點工作，縱橫雙向發力，運用坐標精準定位創值增盈新空間。
1+2+3活力管控，開源節流，橫向擴展創值增盈空間。該公司對照中國工業大獎的標準，在推進九強礦區的過程中，通過係統性把脈03manbetx 經營報表各項數據，深度融合信息化技術，啟動1+2+3內部經營管理模式(1各中心：以經濟效益為中心，2個舉措：安全生產標準化、經營管理實效化，3項融合：技術與經濟融合，管理與信息化融合，全麵預算與層級指標考核體係融合)，對生產經營的全要素分區域、分時段實施微觀放活，宏觀管住的管理手段，一方麵預判市場形勢，實地調研客戶需求，及時調整銷售結構、產品結構，構建“大營銷”格局，智慧開源。一方麵在單位內部從區隊到班組、崗位、個人四級網絡結構上實施市場化運作，全麵預算每一生產環節的成本指標，菜單式列出各環節的百點控製工程，從每一個設備到每一個零部件、每一條電纜、每一條螺絲都能承包到人，利用節獎超罰的績效考核手段，有效堵塞管理漏洞，全方位、全過程節流。通過管理技術和管理手段優化來激活管理效能，橫向上拓展創值增盈新空間。
實效性全員創客，釋放生產力，縱向延伸創值增盈空間。該公司堅持“把資源優勢轉化為經營優勢和競爭優勢”的理念，在推進雙創工作中，一方麵用新的工作思路來理清雙創工作與企業發展、經濟效益、個人成才的關係，緊緊抓住“青字號”工程，以解決實際問題為導向，通過走出去、請進來針對性的學習交流平台，掀起“學技術、學思路、比創新、創一流的全員創客熱潮，率先解放員工的思想力，壯大創新人才隊伍。另一方麵探索新的運營模式，完善一套內容豐富、形式多樣、機製靈活、政策完善的創客工作體係，以挖掘員工的智慧潛力、激發員工的創新能力為導向，以崗位創新為主體，積極為員工搭建市場化的“創客”項目發展平台，用開放的互聯網+的信息化快車承載員工，將全員創客工作與技術創新、三功三素提升、三絕訓練等常規工作緊密融合，引導員工幹中學、學中創，將全員創客的實效性落實在具體崗位實踐中，體現在全員素質技能提升上，積聚在全員生產力的釋放上，最終轉化為看得見的生產效率及經濟效益，縱向上提升創值增盈新空間。
