微礦集團來泗河煤礦檢查二三級考核情況

微礦集團來泗河煤礦檢查二三級考核情況

5月17日，山東微山湖礦業集團有限公司監事會主席路明文帶領考核組對泗河煤礦二、三級考核落實、執行情況檢查驗收，對近期工作進行指導。驗收組從礦井工程量完成、材料消耗、成本控製、質量管理、安全生產、工資分配等方麵明進行二級考核的同時，深入科室、區隊檢查三級考核體係建設情況，查看班組考核製度、目標獎罰辦法、明確材料消耗用量、對完不成安全任務員工的處罰或扣分情況。驗收組通過一天的考核，對泗河煤礦二、三級考核工作給予充分肯定。

路明文強調：越是在煤炭市場行情不好的情況下，越要利用好二、三級考核，抓好管理工作，向管理要效益。二三級考核體係的建立，為區隊建設提供更加公平、公開的管理平台。各單位按照工作任務完成情況進行計分，把工分與工資掛鉤，真正實現按勞分配，提高職工工作的積極性;要根據製度，對考核到位的科室和區隊給予獎勵，真正做到獎罰分明，分配合理，推動礦井安全生產，不斷提高綜合管理水平。

礦長閆輝向檢查組彙報了二三級考核情況。今年初，泗河煤礦按照集團公司《2016年安全生產經營責任目標及績效管理辦法》文件要求，認真組織開展二三級考核體係建設，圍繞“安全：效益：生產=4：4：2”原則，分解全年的任務目標，采取月考核季兌現。通過一季度的整體運行，責任得到層層落實，生產成本進一步降低，效益得到提高，基本達到了預期目的。

在安全考核方麵，確立年度安全責任目標，設立安全管理單項獎和年度安全風險抵押金;效益指標實行每月考核，季度核算，年終進行統算兌現。

采煤和掘進工區分解成七項考核指標，皮帶工區、運搬工區、機電工區、治水隊、通巷工區考核分解成五項指標，分別明確考核目標值和考核辦法;工資堅持按勞分配原則。多勞多得、少勞少得、不勞不得;製定出了采煤、掘進一線工區、二線工區(科室)、三線科室工資分配方案 。

按照《泗河煤礦二級考核實施辦法》和《泗河煤礦工資分配方案》要求，各工區、科室分別製定了三級考核管理辦法。主要從勞動紀律、現場管理、工程質量、原煤產量、掘進進尺、煤質管理、節支降耗等方麵明確分值和考核項目，按比例百分製考評，月底彙總公示。個人績效工資與考核分值掛鉤，有效調動職工工作積極性和主動性，提高工程質量，增進單進水平。

閆輝說，下一步，我們將學習借鑒兄弟單位的成功經驗，進一步完善考核管理機製;加強考核工作的監督檢查力度，確保考核工作紮實推進，充分發揮考核杠杆作用，提升全體員工工作效率，切實把二三級考核工作抓嚴抓實，努力完成集團公司下達的各項考核指標，推進礦井管理水平提升，為集團公司的安全健康發展做出應有貢獻。

通聯:山東微山湖礦業集團泗河煤礦 韓福華 周立營