梁寶寺公司聚力改革激活內生力 把每名員工變成創效主體

通訊員　耿麗雪、徐寧

本報嘉祥訊　在肥礦集團梁寶寺公司洗煤廠，技術人員通過研究製定降低混煤水分方案，自行設計、安裝弧形篩、高頻篩、刮板機，對末煤進行二次脫水，實現了配煤的準確計量，僅此一項優化年可創效近600萬元。該設備投入實施後，既滿足了用戶質量要求，又避免了質量過剩，取得了多重效益。“為積極應對煤炭市場下行、利潤下降的嚴峻經濟形勢，我們承接強化管理已取得的階段成效，謀劃進一步深化改革的著力點，提質增效的關鍵點，分線作戰、分兵突圍，努力實現各項工作新突破。”梁寶寺公司董事長、黨委書記、總經理竇全安介紹說。

今年以來，能源集團“十項斷然措施”的剛性落實讓梁寶寺公司受益匪淺，向改革要紅利，圍繞降本提效作文章成為應對煤炭市場下行、利潤下降的有力“法寶”。他們以5F協同管控為主要抓手，堅持安全生產技術經濟一體化，狠抓全麵預算這個成本控製的“綱領工程”,將內部市場化管理細化到班組，細分到每一道工序、每個崗位、每個職工，按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應的責任鏈進行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任，真正讓“收入減支出等於工資”的理念成為幹部員工的自覺行為。“我們現在下井都是帶著問題下井，不能再像以前一樣走馬觀花了，確實要找出現場存在的問題並形成閉環才可以，如果少一條，那績效工資我們一分錢也得不到”，采煤二區技術員郭京柱介紹說。如今，該礦大到一項工程，小到一個生產工序都有價可計，對於普通員工來說，一個班下來打了多少進尺、出了多少炭、節約多少電、節省多少材料明明白白，一天賺了多少錢心裏清清楚楚，有效激發了員工崗位創收節支的積極性。“從以前的‘隻幹活、不算賬’到現在的‘算著幹、幹著算’，個個成了勤儉持家、會算賬的明白人!”梁寶寺礦采煤二區區長佟振軍說。今年一季度，該礦通過實施5F協同管理，成本同比下降25%。

突出分線作戰和地麵創收單位的契約化管理，責任人就是契約化的經營者，核定崗位人員，鎖定任務、產值、費用、利潤、現金流等關鍵指標，劃分安全生產、經營管理、對外托管、機關降費、後勤保障五條線，細化“十個嚴控十個一律”指標分解，通過各種手段控員提效，節約人工費用。各管理線實行契約化經營，市場化核算，形成“自主經營、獨立核算、自掙自養”的契約化管理機製。後勤服務中心實行自主經營、自掙自養，通過清退物業人員，開展房屋租賃，推行招待所、汽修廠、便民藥房等承包經營、內部創收，累計節支增收488.8萬元;在餐飲、洗浴、洗衣、健身、門禁5個業務全部實現“刷卡消費”，既方便了管理，更節省了開支。僅洗浴方麵，水電消耗就同比分別降低22%和8%。

按照業務流程相近的原則，梁寶寺公司對機關各部門采取合署、合並、拆分、劃出、撤銷等方式，組建大部室，提高機關辦事效率。分離職能部門的服務功能，搭建共享平台，成立服務中心，構建“小機關、大服務”格局。機關人員由269人精簡至120人，對無量可計的崗位如門崗、倉庫保管員、井上下變電所、泵房、集控室等21個崗位采取競拍、買斷、包崗，減少用工67人，每月減少支出20多萬元。同時該礦發揮自身優勢，依法合規“走出去”輸出技術、人員增利創效。今年以來，梁寶寺公司發揮洗煤廠管理優勢，與外省選煤廠達成托管協議，輸出技術管理人員，在實現企業瘦身，提高用工效率的同時，培育了新的增長點。

創效抓大也不放小。該礦強化科技創新。聯合科研院校，加強科技創新項目研究，自主立項12項。以工作室為平台，開展“雙創”活動，累計實施小改小革123項，科技成果20餘項，優化各類方案設計30餘次，取得了良好的經濟效果。準備隊員工祁國利、李廣武等發明的“刮板輸送機機尾循環使用法”，達到了省時、省力的效果;通防工區原世騰與工友一起設計的“液壓抽采鑽機節油管理”，月可減少用油量100多千克;運搬區員工研發的“側移式調車裝置”，結構簡單、裝拆方便、調車方便、有效提高了工作效率，為巷道運輸安全創造了條件。

山東能源肥礦集團梁寶寺公司綜合辦公室宣傳 耿麗雪