攀煤大寶頂礦運輸一隊“七項製度”強化班組長管理

攀煤大寶頂礦運輸一隊“七項製度”強化班組長管理

本報訊(謝江報道)近日，川煤集團攀煤大寶頂礦運輸一隊出台“七項製度”強化班組長管理，切實落實好班組長的安全生產職責，為抓好現場安全生產動態管理，嚴格措施在現場的落實，增強班組凝聚力提供了有力保障。

一是每個班要有一名班長隨班工作;二是每班班組長是當班安全第一責任者;三是班組長在規定時間、規定地點交接班，並執行好彙報製度;四是班組長定期學習“三大”01manbetx 、安全質量標準化標準，掌握作業01manbetx 、措施內容並嚴格監督作業人員執行。五是班組長接班後，定時對係統進行巡視檢查，對發現的安全隱患立即督促整改，整改完畢並確認安全後方準生產;六是班組長必須抓重點、跟關鍵，積極協助當班作業人員搞好安全生產工作;七是凡發現不按規定交接班和跟班不負責任的班組長，嚴格按相關規定進行處罰。

通過“七項製度”的落實，著力解決班組長工作責任心不強及隨班製度執行不好的問題，有效提升班組長的大局意識和現場監管能力，增強班組長自身的管理素質和業務水平，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2016年5月24日