李戰奇董事長在糯東煤礦召開中層幹部座談會
5月17日下午14:00，永貴能源董事長李戰奇在糯東煤礦召開了副科及以上中層幹部座談會，就該礦當前的形勢、存在的問題、存在的優勢及下一步工作進行了安排部署。
座談會上，李董事長先聽取了該礦中層幹部的發言，並對發言中提出的部門問題進行了解答。並指出要清晰的認識到目前糯東煤礦麵臨的困難，準確定位糯東煤礦的走向。該礦的三年規劃方案已經向上級報批，以後就不再來回更改了。
李董事長指出，隻有知道工作的存在不足，才能找準努力的方向，並指出了該礦的八大優勢：第一，市場的優勢。貴州省正在搞去產能，小煤礦關閉了，隻要我們能出煤炭，興義電廠和該礦是股東關係，相互參股，是利益共同體。第二，目前有合理的煤炭市場價位，5000大卡的煤炭給265元/噸，貴州省經濟並不發達，但是貴州省能給這樣的價位，已經是河南省的電煤價位了，安微省也是這個價位，所以說在價位上我們並沒有吃虧。第三，糯東煤礦有豐富的煤炭資源，3億多噸的儲量。第四，外部的運輸條件逐步改善。第五，該礦的平硐開拓方式非常好，技術產能潛力比較大，排水、供電、安全管理比較好。第六，有完備的生產和生活設施。第七，自然生態環境好，風景如畫，空氣清新。第八，礦井積累了一些經驗和教訓,摸清了礦井的實際情況，積累了一些應對安全生產的方法。
李董事長強調，知道存在的不足和優勢以後，下一步一是要完善的製度;二是要有標準;三是要考核;四是考核的結果要和收入掛鉤。無論是任何崗位和工作都要進行考核，考核結果都要和工資掛鉤。
在經營管理方麵，李董事長提出要統一思想，自力更生，認真貫徹落實“全民創業、萬眾突圍”、“戰危機、保生存”攻堅戰，營造好的幹事創業氛圍，堅決做到能者上庸者下，把那些想幹事、能幹事，敢於擔當、善於謀劃的同誌提拔上來。同時要加強培訓，會的教不會的，培訓要有針對性，對參與培訓的人員要有課時要求，並進行考核，對授課的老師給予補貼。
安全工作方麵，李董事長指出安全管理在於行動，注重效果。哪裏有問題就處理哪裏的問題，發現隱患是每個管理者的職業要求，解決問題才是真本事。要樸素的質量標準化，下一步重點工作是瓦斯治理、機電運輸管理、地質災害的預防、工程質量控製和頂板管理。
最後，李董事長強調要創造優美的地麵環境和井下適宜的生產條件，關心職工的生活，在礦區形成樹正氣，提士氣，堅決遏製腐敗行為，嚴厲打擊違法行為的氛圍。萬眾一心“戰危機、保生存”，真真正正的當英雄，希望大家都發揮好自己的聰明才智，把本質工作做好，使糯東煤礦很快的擺脫困境。
