宋來武：人人爭做經營者，人人都是當家人

當下的煤炭形勢不用多說，人人自危。

放眼全國，多少煤炭企業紛紛減薪減人、狠降成本、保生求存，關門歇業、血本無歸的也不在少數。

來看我們，就安順煤礦而言，在集團公司的堅強領導下，在永貴能源的幫助支持下，在全體幹部職工的團結努力下，企業仍保持著平穩運行的勢頭，仍然讓我們的職工吃上了飯，安全管理積極，生產銷售正常，隊伍相對穩定，職工激情未減。

這幾年，結合上級公司的指示方向，我們安順礦提出不少針對性的理念和措施，實踐證明，起到了一定作用。那麼當下形勢麵前，更要認真落實“全民創業、萬眾突圍”的號召，在近日早會上我對大家講：“幹企業就是在搞經營，最終體現的是經營效果，全礦每個人都要做經營者。”

首先，主動作為是關鍵。

當下，很多職工的想法很簡單，得過且過，差不多、湊乎就行了，事不關己高高掛起，這樣導致的直接結果就是各自為政，沒有歸屬感，沒有團隊協作，最終企業隻會停滯不前，甚至分崩離析。

安全生產部門、經營管理部門、各區隊要聯動，要合作，要無縫對接，在管理上不能留白，不能裂縫，生產環節的銜接要緊密、要環環相扣，服務部門要做好後勤，搞好宣傳，做好對接，給一線打氣加油。

人人都要爭做經營者，人人都是當家人，每個員工都要參與到管理中來，管好自己的同時，還能從經營者的角度考慮問題，將企業的事情當成自己的事情，主動去做、去思考，充分發揮每個人的主動性、積極性，讓人人都成為經營者，人人都是當家人。人人都做經營者，不是把姿態放高，而是要把眼光放高，不止看到眼前，更要看到未來，要認識到“皮之不存、毛將焉附”的道理，有利於企業，又可以實現自身價值。

今年以來，我們不斷深化和細化幹部作風轉變，開展多次機關服務一線活動，經常性監督檢查幹部跟值班，把管理人員推到一線，讓他們深入現場，義務勞動，動手幹活，服務生產，服務經營，節約了不少人工成本，效果很是顯著。同時，通過召開黨委擴大會議，開展教育學習，各黨支部舉辦“戰危機、保生存”活動，工會開展形勢宣講活動等，有效激發了主動作為的激情。通過幹部影響工人，感召工人，讓人人都主動為企業的未來思考和作為。

“西瓜”和“芝麻”都要抓。

開源節流，這個詞語說起來簡單，落實起來就需要我們立足於各個方麵，各個環節，事無巨細。簡單地說，就是能掙的錢我們絲毫不含糊，想方設法也要掙到，不該花的錢我們一分都不花，省下來的就是掙來的。

現在怎麼多掙錢，通過煤質和銷售。

煤質非常關鍵，煤質是經營效果好壞的直接前提，牢牢抓住發熱量和塊煤率兩個方麵，抓發熱量就是要控製水分和灰分，采麵不割頂不割底，各頭麵遇全岩段全部分裝分運，遇半煤岩根據實際確定方案;抓塊煤率就是要堅持機尾進刀，單刀割煤，轉載點環節控製等，說起來簡單，關鍵要落實，把責任落實到每個工人身上，近期我們要上風選項目，可以大大提高煤質，增加市場競爭資本。銷售上，我們還是要僅僅圍繞公司的銷售模式，做好市場客戶的開發，堅持“先市場，後電廠，煤場不剩一兩”的理念，哪裏價格高我們就賣哪裏，哪裏能掙錢我們就賣哪裏。

節流就是省著花，算著花，少花錢，花對錢。

“西瓜”和“芝麻”都要抓住，能掙錢的我們牢抓不放，能省錢的環節也是我們的主攻方向。今年以來通過修舊利廢我們節約了175.48萬元，這說明我們還是有潛力可挖的，還是有競爭力的，省下來就降低了成本，就計入了利潤，就是我們掙來的。另外，瓦斯發電量也較去年逐步提升，每天4萬多度的發電量也為企業每月省下來近60萬元的電費，這個數字也很是喜人。

每一名幹部職工每天必須要做的一件事就是算賬，不僅管理人員人人要會算經濟賬，一線職工也要人人會算賬，人人都能在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手，從小事做起，廣泛參與企業經營，最大限度節支降耗、降本增效。

當下形勢，我們唯有應對，下步我們要繼續從強化企業經營目標管理入手，把目標成本控製作為崗位價值精細管理的核心，層層分解落實目標成本指標，並考核到崗位，使生產單位、管理部門、崗位三個層麵都成為成本控製的主體，切實增強全員成本意識，形成共同承擔成本控製的良好局麵，做到人人都是經營者，崗崗都是效益源。