晉煤集團成莊礦：用好“一人一事”思想工作“金鑰匙”

晉煤集團成莊礦：用好“一人一事”思想工作“金鑰匙”

在企業經營形勢困難、改革舉措密集出台的新形勢下，晉煤集團成莊礦黨委積極通過各種途徑激發基層支部書記的創新活力，堅持用好“一人一事”思想政治工作這把“金鑰匙”，確保員工隊伍思想穩定，安全生產有序推進。

生產服務中心員工趙師傅在近期組織的隱患排查工作中，又一次提出了合理化建議並被采納，受到領導和工友的表揚認可。然而，兩個月前的他，一度情緒不穩，行為反常。按照生產服務中心支部“員工心理和思想疏導預警機製”的要求，當班班組長了解情況後，迅速彙報至分管幹部及支部書記。鑒於趙師傅特殊的家庭情況，支部書記立即啟動了紅色預警機製，隨後帶領分管理幹部進行家訪，了解家庭情況變化對其造成的影響；組織相關人員進行座談，幫助其解決工作中的情緒波動，並與上級部門聯係幫扶，為他爭取到救濟款，勸導他到醫院接受相關治療，待身體恢複後重新安排上班。

生產服務中心是成莊礦地麵後勤服務單位，包括男塘、女塘、洗衣房、礦燈房、便攜儀維修、大班維修、大浴池等多個工作類別，擔負著為井下員工服務的重任。由於工作性質的原因，該單位呈現出老弱病殘多、女性多、生活困難員工多的顯著特點，不放心人員的管理難度很大。“尤其是當前形勢下，一方麵收入下降，另一方麵各類改革舉措不斷出台，極易造成員工思想波動。”生產服務中心支部書記張育林介紹，“結合我們支部人員結構特點，我們汲取‘一人一事’思想政治工作經驗，製訂實施了員工心理和思想疏導預警機製，就是想達到及時發現，及時疏導、及時化解的目的，確保員工隊伍穩定。”

生產服務中心黨支部實施的“心理和思想疏導預警機製”，針對員工或特殊群體員工的不穩定行為，明確了綠色、黃色、紅色三級風險等級，由實施組織機構共同討論後，決定啟動某一等級，並實施相應的對策措施。從綠色預警到黃色預警再到紅色預警，員工表現行為雖有不同，但是支部書記始終參與其中，對於談心、談訪始終保持高度重視。

“在各類改革措施力度大、思想波動的員工增多的情況下，支部書記能有足夠的精力的做好‘一人一事’思想工作嗎？”麵對記者的疑慮，該支部張書記極為嚴肅地說：“做好一人一事思想工作是支部書記的基本功。為了預防出現更多的不放心人，我們首先把工作做在平常。比如對於各類文件、精神的學習以及形勢變化的03manbetx 一定要做到及時、準確，讓員工心中有數，就會減少很多不穩定。在此基礎上，我支部每季度要組織一次思想教育引導，尤其是特殊員工、不放心人座談會；每半年組織一次支部全體黨員幹部和特殊群體員工座談會，聽取建議、實事求是解決他們生活、工作困難；每年組織一次家庭或家訪座談會，形成支部和家庭共同關愛、關心、關注特殊人群局麵，從而促進區隊、家庭和諧和睦。”

據了解，生產服務中心支部實施預警機製以來，共幫困幫扶18人，轉化員工思想28人次，化解部分員工思想和矛盾糾紛12人次，有效控製不穩定的人和事，達到了員工隊伍思想穩定、服務熱情高、區隊服務水平提升的良好效果。